30 office directors in tertiary hospitals in Beijing have been investigated by questionnaire by Administrative Committee,Beijing Hospital Association.The status of office management and director's qualification has been understood.That no special professional title,low level title,unclear responsibilities,no standards for office management and no training are all the barriers to match the demands of modern hospital management.Developing human resources training plan,promoting title assessment,changing continuous education methods and full playing Association's role can improve human resources.

长期以来,我国公有制医院的产权是在计划经济下形成的一元化产权机构,产权分别隶属于政府主管部门,医院不具有法人产权.这种行政隶属、独资经营的公有制形式已经不能适应当前市场经济的大环境,成为公有制医院改革难以取得实质性突破的障碍,使公立医院在市场经济环境中难以取得竞争优势.

本文提出我国公立三级医疗机构改制所需的基本政策,主要有改制医院代行出资人职能,政府保证基本医疗,保留医院原有事业经费,人事制度改革与事业单位同步,以及减免部分税收等.政府应在充分调研的基础上制定一系列相关政策鼓励社会资本投入公立医院,并推动公立医疗机构积极参与改制,最终实现我国医疗体制改革的目标.

近年来,我院面对日趋激烈的医疗市场竞争,在深化医疗改革的同时,不断加强医院文化建设,突出"以人为本"的管理价值观,逐步形成了符合自身发展特色的"首儿"文化.在全院职工的共同努力下,自1996年以来,医院年门诊量从40余万人次上升至83万人次,医疗收入从4 000余万元上升至1个多亿,仅与2003年同比就分别增长14%及19%.医院的硬件设施与软件管理水平也发生了质的飞跃.我们深深体会到,医院文化建设对于提高员工素质、展示医院风采、增强医院凝聚力和竞争力,促进医疗事业的发展具有积极推动作用.

为建立国家儿科远程医学网络,运用现代计算机、通信、网络等高新技术手段,在网上开展疑难病会诊咨询、保健指导及远程继续教育.自1998年以来,首都儿科研究所与全国14省24家医疗机构建立网络联系,开展各种疑难病会诊咨询46例,在全国范围内建立起适合国情、实用高效的儿科远程医学网络,最大限度的发挥了北京地区高水平儿科专家的资源优势,为边远贫困地区的儿童享受到高水平专家服务提供了一条方便、快捷、经济的就医途径.同时,通过对远程会诊的规范化管理及病例分析,建立了远程医学的质量控制体系,培养出一支较高素质的远程医学管理队伍.