不一样的世界,照样会有精彩.世界怎样我们是控制不了的,但你怎么看待是你可以控制的.你可以说问题很多;你也可以把它看作是一个新的开端.我的人生到现在,总结出两句话,一句是,利他就是利己.到底是先利他还是先利己?不同阶段不同方式,如果日子还过得下去,就先利他;如果连自己的晚餐都还没着落,先利己也不是坏事.还有一句话是,求人不如求己.这不是说不跟别人合作,而是不要把所有的希望都寄托在别人身上.任何时候,我们都要试问:如果没有任何人帮忙,我能不能过下去?“人定胜天”这个词我从小听到大,我觉得这没错,但如今我还想强调一个词:敬畏自然.

江坪 《浙江日报》原总编辑 他最后一次向全体员工讲话是在无菌病房里 我和老鲁相识相知40年.他是勇立潮头、善于思考、勤勉务实的企业家. 鲁冠球真得像老黄牛一样勤勤恳恳.他最后一篇文章是在今年7月26日,看了中共中央、国务院《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,他著文《时代契机,我们没有理由错过》.

我从一个企业家的角度,来谈一谈关于创新及产学研合作的一些观点. 第一,浙商的转型升级现在是大势所趋、势在必行.浙江的传统企业不要再有任何幻想,不要再等待,因为窗口期非常短.为什么?这不像以前所碰到的经济周期问题,而是一种理念的改变,因为我们所面临的市场环境变了,消费理念变了,同时经济发展的阶段也变了.

我和大家分享三个观点,这三个观点是我们正在探索的. 第一个观点,互联网不可能消灭实业,但是也不能按传统的做法再走下去.要用“互联网思维+工匠精神”,乘以“创新驱动”来驱动. 互联网思维颠覆了过去传统产业价值链的组成方式.互联网让消费者口味变了,从原来你做什么卖给他什么,变成他想要什么,你就要给他做什么.我们不是没有内需市场,而是我们制造业普遍不能提供消费者越来越高的需求.此外,我们以前习惯做的事情就是打价格战,打低成本,而现在要想驱动企业的发展必须搞创新.这种创新包括管理创新、经营模式创新、机制创新,等等.

作为企业，要建立一种公平的“游戏规则”，在“共识、共和”的前提下，形成员工与企业“共创、共享”的全新利益分配机制。当然说起来很容易，难点是如何建立公平的“游戏规则”。

<正>去年,我们在梳理华立30多年创业和发展史的过程中,一直想提炼一种华立企业的成功基因。这种基因应该既是华立30多年来成功的核心要素,同时也能够成为引导华立持续永恒发展下去的关键条件。经过大量的分析、比较、筛选,在专业顾问机构的帮助下,通过集思广益,我们终于找到了其定义:

编者按:在企业社会责任这个话题中,作为当事人的企业家应该有当然的话语权.在学者们从理论高度对企业应予承担的社会责任进行了深入剖析后,我们更想通过具体的数字和事实来了解真实世界中的企业和企业家们到底是如何理解和承担其责任的.

如何整合资源、提升我们的系统管理能力,参与全球化市场经济竞争,实现企业的可持续发展,是切实地摆在我们面前的一个重要课题.宏观调控是贯彻落实科学发展观的重大举措,目的不是不发展,而是为了科学发展,可持续发展.我们当务之急就是在国家宏观调控的背景下,老老实实、脚踏实地地搞好我们的各项管理,整合各项资源,提升自己的综合能力.

茅台酒厂这么好的企业为什么一定要上市? 这一年的春天,茅台酒厂的领导请我和另外一些专家到茅台镇住了两天,帮助他们讨论茅台酒厂的发展战略.针对他们所提出的上市计划,我在会上发表了不同意见.我说,国有企业上市一般为了四个目的:一是融资,二是转制,三是出名,四是发财.

残酷竞争锤炼竞争力 汪力成:近来,有关竞争力的各种论点开始流行,特别是结合中国加入WTO的现实,更多中国企业开始认真思索自己的生存空间与生存地位.

以中国加入世界贸易组织为开端,一个新的时代已经开始,中国企业面临着新一轮的洗牌,如果我们不采取"主动出击"的战略,是否有可能活得更好?回答当然是否定的.而我们可以采用的唯一方法就是用点巧功,寻找到一条适合我们这样的公司在海外发展的路径,那么这又是怎样一条道路呢?

党中央提出西部大开发的战略决策后,西部已成为一片热土,东部企业纷纷西进.我们华立集团在西部的发展始于1996年,至今已有五个年头,其间取得了较为丰硕的成果,中央电视台等新闻媒体为此作过专题报道.我在这里谈一些体会,希望对大家有所帮助.