公立医院综合改革政策明确要求百元医疗收入中消耗的卫生材料降到20元以下.检验科消耗的卫生材料占医院总的卫生材料消耗较大比重,是医院实现控制目标的关键点,因此检验科必须改变管理模式,从以往的常规管理向精细化管理转变.笔者主要从科室业务收入和卫生材料支出两大方面进行精细化管理方法研究,经实践应用取得了一定的成效.
我科于2016年11月购进1台西门子公司生产的ADVIA Centaur XP全自动化学发光分析仪, 但是, 新仪器刚投入使用,在检测传染病项目时,遇到了很特殊的1例故障,仪器运转正常,只是部分实验项目不报结果,需要操作者重复检测,这样既延长了出报告时间,又浪费试剂. 现将此故障的解决过程总结如下,供同行参考.
为了适应新医改,充分发挥绩效考核与绩效工资的激励约束作用,我院检验科结合科室发展的实际情况,在分配制度上实行了科室绩效工资二次分配的改革,取得了一定的成效:公益性得到落实;工作量快速增长,员工积极性和服务意识得到提升;逐步实现同工同酬.
