某装备需在较短时间内完成从立项到鉴定的工作,与其他研制型号相比,任务量异常饱满.针对任务重、周期短、技术新、攻关项目多、人员紧张的特点,型号在科研管理过程中全面开展精细化管理,年度策划注重"全",网络图编制注重层次"明",专项策划注重"细",保障条件注重"挤",日常管理注重"紧前",从精细化中提升效率,缩短周期,确保试验圆满.创新性地将风险管理评估纳入到研制管理中来,科学管控并有针对性地提出应对措施.这套管理办法为型号工作圆满完成打下了坚实基础,为后续进一步优化提供了借鉴.

随着我国航天产业的专业化发展,航天型号研制迎来产品标准化、分工社会化的新时代.型号产品供应商数量增加、供应链复杂度提升,供应商管理迎来了新的挑战.近年来,航天产品的供应商管理已由早期的产品满足交付需求逐步转变为全面质量管理,通过自上而下的质量传导,将先进质量管理理论、质量管理工具和方法持续地传播至外部供应商,从而带动整个航天产品供应链质量管理能力提升.

航天系统工程的复杂性、高可靠性要求决定了航天事业的高风险属性.技术风险的识别与控制贯穿整个装备研制过程,是航天装备研制过程质量管控的核心.近年来,航天任务的快速增长以及新技术的不断应用对技术风险识别工作提出了更高要求,技术风险的识别与分析既要覆盖产品全任务剖面、全寿命周期的各个环节,又要突出重点风险,集中力量做深做透.目前,航天技术风险识别工作主要依靠队伍内部技术人员进行分析汇总,不仅需要投入大量的时间与人力,还受限于研制队伍的技术能力,容易出现对重大风险认识不足,进而导致重大质量问题甚至飞行试验失败.因此,需要一种更为客观、定量、高效的风险识别方法,作为传统风险识别方法的补充.

航天型号产品技术难度大、配套关系复杂、系统间协调匹配度要求高,航天型号质量管理过程中将关键、重要产品的性能、参数和技术要求按照特性分类要求设置为关键特性、重要特性(以下简称关重特性)进行控制.关重特性的控制是航天型号管理中针对影响人身安全、系统失效或型号成败的重要措施,是将质量控制落实到设计、工艺、生产环节的重要手段.

随着我国军事发展需求,各军种在自身领域范围的车载、机载、舰载、潜基等平台日益成熟,牵引军工企业开展多种航天武器装备研究和试验工作,由于航天装备自身特点和时代发展需要,航天装备需求逐渐增大.近年来,武器装备采购部门不断推行装备采购制度改革,航天装备竞争性采购日趋白热化、且具备航天装备产品研制配套的单位也逐渐增多,航天装备领域市场竞争压力巨大.在竞争采购条件下,装备用户要求工业部门提供的产品具有指标先进、价格低廉、装备快速的特点,通俗的说,谁可以又好又快的完成用户需求的航天装备研制,谁就将在竞争中处于优势地位.本文通过对航天装备研制进度精细化管理方法进行研究和实践,旨在通过项目研制过程中总结、提炼出行之有效的管理方法,指导后续工作开展.

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国家政府采购制度的逐步推进,实行竞争性装备采购已成为促进我军装备发展、推进中国特色军事变革的重大举措,多年来,武器装备采购部门逐步施行装备采购制度改革,建立健全了以竞争为核心的"四个机制"(竞争、激励、评价、监督),不断提高装备质量和采购效益,实现装备建设又好又快发展.

基于作战环理论,从节点、边、环等层次建立武器装备体系作战网络模型,并结合蒙特卡罗方法,提出一套高效的体系相对贡献率评估方法.针对典型作战想定,研究两种导弹不同发射数目对突防和毁伤概率的影响.仿真结果表明:导弹的突防概率随着发射数目的增加而显著增加;当导弹发射数目超过6枚时,目标毁伤概率高达95.3％以上,基本达到饱和;导弹I2作战效能明显比导弹I1高;当发射导弹数量小于等于3枚时,I2的体系相对贡献率达到133.3％以上.

目的 分析舰载武器在海洋自然环境下的失效模式.方法 对舰载武器装备全寿命周期环境剖面进行分析,经过梳理确认与海洋自然环境有关的任务剖面.以提高产品海洋自然环境适应性和可靠性为目标,设计海洋自然环境试验,根据产品实际使用所处的海洋自然环境,确定参试产品投放的位置为远海库内和平台库内.根据产品的组成,确定失效模式分析的对象,给出了失效模式分析的流程.结果 基于试验结果,给出了舰载武器在海洋自然环境下的4种失效模式.结论 舰载武器在海洋自然环境下的典型失效模式,包括单机壳体表面金属材料生锈、单机产品表面涂漆气泡、活动部件迟钝及接插件表面锈蚀等.

为提升中国运载火箭技术研究院战术武器及军贸业务的综合经营能力,打造独立经营平台,提高市场开拓能力,优化科研生产管理,提升资源配置效率,促进一体化设计研发,研究院成立了战术武器事业部.事业部是研究院战术武器业务领域经营责任主体,代表研究院开展战术武器业务经营管理活动.

近年来,随着中央和上级要求的不断深入,规范管理的必要性显著加强.为防范战术型号外协外包产品招投标管理漏洞,预防违规行为发生,笔者通过查找当前战术型号外协外包产品招投标管理存在的问题,提出了针对性对策措施.

党的十八届三中全会对我国未来7年的深化改革工作进行了全面部署,提出了深化改革的总体要求.中国运载火箭技术研究院战术武器事业部自2010年成立以来承担了多项重点科研项目的总体设计、飞行试验、批生产任务,提前2年完成了“十二五”经济指标,并在管理创新、专业发展、人才培养等方面取得了累累硕果.

当前,随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,航天企业正逐步由计划经济体制下的单纯军品经营型企业向市场经济体制下的资产经营型企业转变,这就要求航天企业对市场的反应更加敏锐,管理流程更加优化,改革创新更有活力,资源配置更加科学,人才队伍更加职业化,组织效率持续提高,内在创造力充分释放,外在影响力不断增强.要实现这些目标就需要企业的持续提升,通过对企业运行情况的自评估可以全面、动态地了解和掌握企业自身的基本情况,全面总结现有体制的运行效果,综合评测组织效能,并提出改进建议.