防务补偿是军品贸易过程中军品采购国政府要求的补偿安排,作为军品采购国政府从非国内供应商采购商品和服务的一种条件.防务补偿实现了一种贸易平衡,其政治和经济价值尤为突出.军品采购国希望利用防务补偿重新平衡损失的金融或社会权益,对于经济规模较小的经济体,数十亿美元的军品国际采购会带来长期的政治影响.为了实现利益平衡,军品采购国政府通常会通过防务补偿合同要求国际防务公司直接或间接投资其经济发展.防务补偿能够弥补军品采购国的贸易失衡或挽回国际军购造成的就业损失,甚至能够影响到军品采购国的国防产品供应链.
在经济全球化的大背景下,随着科技的快速发展,全球性的市场环境和激烈竞争深刻地影响着国内企业,传统的管理方式已经不能适应企业竞争发展的需要,尤其是管理模式、成本控制、管理效能更为先进的太空探索技术公司对航天企业的冲击愈加突出.在当前世界范围内的竞争环境中,航天企业要谋求长期发展,立于不败之地,必须下大力气从根本上不断地提高产品质量和服务质量,又要确保产品的成本不因质量的提高而有所增加.
航天型号产品通常具有生产流程复杂、质量和稳定性要求高等特点,产品的研制生产存在诸多不确定因素,潜在风险较大.为确保航天型号项目的顺利开展,风险识别和控制是一项重要工作.而在众多风险中,技术风险已经成为项目风险控制的核心内容.航天型号技术风险分析是提前识别型号研制和试验过程中的技术风险,通过对风险的发生概率、发生时间、持续情况、风险后果、风险不可测程度开展分析,制定针对性的管控措施,确保技术风险的有效降低、控制或消除.因此开展好航天型号技术风险识别分析及管控工作,是型号项目顺利开展及试验任务圆满完成的重要保证.
"十三五"以来,兰州空间技术物理研究所将电推进产品设计与生产制造分离,电推进生产制造工作由专业的生产制造部承担,电推进事业部的工作重心转向电推进产品设计和测试评价.为更好地推进电推进专业化发展与规模化发展,研究所建立了型号与产品化工作相对分离的科研生产管理模式,实施型号外循环与产品外循环双轮驱动的科研生产战略;形成适应电推进产品化工作为核心、型号工作牵引两者并重发展配套的规章制度、规范及流程,以满足不同应用领域对电推进的市场需求,最终保证高成熟度的推力器产品实现稳定的高质量货架式批生产、各级产品成熟度得到有力提升、型号总体与市场用户能直接选用通用型谱产品,为电推进事业的健康持续快速发展奠定坚实基础.结合电推进技术与产品中长期发展规划,电推进产品化管理是研究所转变发展方式、转变产品保证管理理念、建立科研生产管理新模式的核心抓手.
运载火箭技术是我国开展空间探索、发展太空技术的根本保障,是实现航天器入轨及后续维护的保证.运载火箭相关装备是典型的巨型复杂系统,系统及分系统间接口复杂、运载火箭型号种类繁多、功能性能要求较高.我国从 20 世纪末推动运载火箭"通用化、系列化、组合化"(以下简称"三化")工作.
企业的经营风险主要来自经营杠杆和财务杠杆,对于国有军工企业而言,财务杠杆一般较低,对经营风险影响较小.国有军工企业由于大多采用内部闭环的产品研制流程,往往购置大量固定资产,从而产生高额的固定成本,使得经营杠杆普遍较高.由于经营杠杆的来源为企业的固定成本,本文从国有军工企业的成本特点入手,对降低企业固定成本进行了探索,供企业管理部门参考.
党的二十大报告强调,要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,加快实现高水平科技自立自强,加快建设科技强国.科技期刊作为具有社会影响力的学术研究载体和交流平台,承担着繁荣学术出版、传播科技知识的使命,同时担负着推动社会经济发展和国内外学术交流的责任,是反映一个国家科技创新能力和学术研究水平的重要窗口.
钱学森空间技术实验室隶属于中国空间技术研究院,是研究院立足国际空间技术领域发展前沿和制高点,着眼全面开启航天强国建设和世界一流宇航公司建设新征程,实现引领者、领导者定位而打造的院级"创新中心"和体系顶层研究论证技术实体,也是前沿颠覆性技术开发的牵头单位.
随着航天产品逐步规模化研制与生产,如何保证航天产品发挥出应有的功能成为一个重大难题.解决这个难题除了抓好研制过程的质量工作外,试验鉴定也是一个重要方法与手段. 航天产品试验鉴定的目的是确定航天产品在最接近真实条件下的能力与适用性,对航天产品是否满足可接受的最低性能要求做出可靠判断,利用试验发现装备的问题缺陷、定位产品研发的最终价值.
某装备需在较短时间内完成从立项到鉴定的工作,与其他研制型号相比,任务量异常饱满.针对任务重、周期短、技术新、攻关项目多、人员紧张的特点,型号在科研管理过程中全面开展精细化管理,年度策划注重"全",网络图编制注重层次"明",专项策划注重"细",保障条件注重"挤",日常管理注重"紧前",从精细化中提升效率,缩短周期,确保试验圆满.创新性地将风险管理评估纳入到研制管理中来,科学管控并有针对性地提出应对措施.这套管理办法为型号工作圆满完成打下了坚实基础,为后续进一步优化提供了借鉴.
随着市场经济的发展,企业面临着越来越激烈的竞争环境,如何评价企业的经济效益成为了企业经营管理的重要问题.经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈对军工企业市场化发展能力提出了更大挑战,如何评价军工企业的经济效益也变得更加重要.从当前形势看,传统的财务指标已无法满足对企业经济效益的全面评价,因此需要构建一套全面、科学的评价指标体系.
近年来,全球航天产业持续稳定发展,正在进入一个崭新的大航天时代.同时,商业航天在世界航天产业发展中的主体地位愈发显著,已经成为航天产业发展建设的新生力量.商业航天技术迭代快、经济效益高、产业协同强,正在成为我国经济发展重要的新增长极,也是我国从航天大国迈向航天强国的重要支撑.大力发展商业航天,是落实党的二十大精神,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,加快建设航天强国,实现"高质量保成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设"目标的重要途径.
中国运载火箭技术研究院物资中心作为研究院型号物资采购、供应保障单位,同时承担着研究院项目交付、试验的设备齐套、存储、运输、交装和售后服务等业务,原有的特装库存主要是平库,用于产品存放,主要方式为平置和货物直接堆码,空间利用率较低.同时,由于采用手工记账方式,为避免不同型号任务之间产品混乱,规定不同型号任务的齐套产品分区存放,降低了仓库空间的使用率,使存储能力受到限制.
航天批生产精益产品保证,是针对航天产品和批生产任务的特点,面向批生产全过程,充分聚焦重点管控项目,突出关注航天核心产品,强化关键生产环节管控,全面、有序、正向、规范地实施批生产过程的质量管控项目,并通过优化和改进,持续提升批次产品的合格率、稳定性及一次发射飞行的成功率.
航天是科技创新、经济发展的"引擎"和国家安全的"基石".我国一直把航天事业作为国家整体发展战略的重要组成予以鼓励和支持.在自身实力不断增强的同时,我国航天也以更加自信和开放的姿态,与世界各国开展航天技术交流与合作,不断提升国际话语权和影响力.随着中国航天国际化战略的大力实施,标准作为共通的技术语言,在运载火箭对外发射服务、联合研制、整星出口等航天国际合作项目中的重要性愈发凸显.
随着我国航天事业的不断发展,航天产品种类日益繁多,各种研制试验任务快速增长,同时由于竞争的不断加剧,产品的研制周期越来越短,对试验任务的效率和质量提出了严格要求.面对人力资源紧张、多项试验任务并举的严峻形势,项目团队多方借鉴经验,并对多年以来开展的试验过程进行总结,结合现场试验任务开展了精细化流程建设,将试验周期缩短了 30％,同时提高了试验质量,做到了试验现场管理流程全面覆盖,提高了试验现场管理水平,为快速圆满完成后续试验任务打下了坚实的基础.
随着航天装备体系化、体系智能化、智能实战化的发展,"软件定义装备"改变了软件以往附属于硬件的形态,可以脱离硬件而独立演化,通过软件和算法的快速迭代实现装备能力的持续提升.软件已逐渐成为装备的灵魂,在信息化和智能化进程中发挥基础性、决定性作用.本文对航天装备软件面临形势、北京无线电测量研究所过往发生的软件质量问题进行了深入分析,识别出当前航天装备软件研制过程中亟待解决的问题,并对软件质量综合能力的提升提出了较为有效的途径和方法,对于提高航天企业软件质量管理水平具有一定的借鉴及指导作用.
保密工作档案是单位保密工作开展情况的凭证,是保密工作全过程的原始记录,是保密管理各项业务和活动的有机组成部分,是现场审查评估和衡量各单位保密管理水平的重要依据.随着国家对数字化档案管理的重视,传统的档案管理模式已经无法满足现阶段的管理需求.为此,本文以保密工作档案全过程管理为切入点,从管理职责、归档要求、数字化管理和数据分析四个方面,提出适应时代发展需求的具体措施,建立保密工作档案管理新模式,提升保密工作档案管理的科学化、规范化、标准化管理水平.
重大科技工程是国家和区域科技创新的主体性活动,是国家综合实力、科技发展布局能力、创新资源配置统筹能力的集中体现,建立科学合理的组织管理模式是提高重大科技工程效率效益的必然选择.在重大科技工程组织管理过程中,各国在国家意志的贯彻、创新力量的组织、政府与市场的二元作用等方面,存在很多共性做法,又各具特色,发掘这些异同,对进一步优化重大科技工程的管理模式、提高工程组织实施的效率效益具有重要意义.
党的十九大明确提出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段;二十大进一步指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,要坚持以推动高质量发展为主题,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长.高质量发展不仅是发展的方向、目标,同时也是指导工作开展的基本遵循.
