重油开发公司是克拉玛依油田中专门从事浅层稠油开发的企业,经过20多年的连续滚动开发,不断探索稠油开发管理模式,建立稠油生产经营管理的“前评估、中反馈、后评价”3个环节的控制管理体系,通过健全完善管理制度、创新管理流程、加强过程管理、提升生产技术创新、优化标准作业程序、实施成本对标管理、健全业绩考核制度等方面的内容,使生产、经营、科研在各生产经营环节能够紧密衔接,实现生产与经营的协同工作,达到稠油生产经营一体化管理的目标.

新疆油田公司生产运行管理系统为适应油气田勘探开发业务快速发展和体制机制变革的需要，紧紧围绕油气田发展目标，提出以提高工作效率为核心，突出“严、细、准、狠、快”调度作风，发挥“五项职能”，加强日常管理，通过提升生产信息数据系统、加强处置应急事故事件的横向和纵向联动机制、强化生产运行的严密组织和决策指挥，建立信息收集、系统分析、实施超前规划、超前部署、严密组织、统一指挥的运行管理体系，提高运行管理的执行力，实现运行管理的精细化、规范化、科学化的管理，从而提高生产运行管理水平。

随着公司“十一五”信息化建设的,围绕新疆油田公司建成“数字油田”的目标要求,新疆油田生产指挥系统作为全面建设“数字油田”的重要组织部分.因此,新疆油田公司管理层决定研究开发新疆油田生产指挥系统.生产指挥系统研究开发坚持边建设,边研究,边使用,以用促建,不断完善,最终形成功能较完善的油田生产指挥系统,该系统主要以图示化形式对公司生产动态信息进行直观展示,并实现预警、报警功能,通过多层次分析,可以找出生产突变的原因.该系统实现了勘探、开发、产能建设、储运、供用水、供用电、运输、生产运行管理、生产监控管理、气象服务数据等信息的共享,公司相关单位能够很方便地调用各类数据,并进行查询分析.生产指挥系统整合集成了公司生产应用系统和生产辅助系统,覆盖了新疆油田的全部生产业务部门,使各种数据查询、数据分析等业务工作都能通过该系统完成.实现了油田各类生产信息的运行分析,生产情况的变化预警分析、信息钻取分析、重点项目计划执行情况跟踪、生产事故的抢险救灾,全面提升了公司智能化管理水平.

新疆油田公司生产运行管理系统为适应油气田勘探开发业务快速发展和体制机制变革的需要,紧紧围绕油气田发展目标,提出以提高工作效率为核心,突出“严、细、准、狠、快”调度作风,发挥“五项职能”,加强日常管理,通过提升生产信息数据系统、加强处置应急事故事件的横向和纵向联动机制、强化生产运行的严密组织和决策指挥,建立信息收集、系统分析、实施超前规划、超前部署、严密组织、统一指挥的运行管理体系,提高运行管理的执行力,实现运行管理的精细化、规范化、科学化的管理,从而提高生产运行管理水平.