党的十九大报告指出:"党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础."基层党组织作为联系党和广大群众的桥梁和纽带,在组织和团结广大群众过程中发挥着不可替代的重要作用,而作为国有企业的基层党组织,其固有的政治属性,要求其不断强化以"三会一课"为中心的党员管理工作和以思想统领为核心的团结群众工作,决定了其必须持续提升组织力,发挥强有力的政治功能.

三分策划，七分执行，可见执行力的提升对企业管理至关重要。所谓执行力，就是在现有条件下，利用掌握的一切资源，动员组织一切可以调动的力量，以最小的成本，在最短的时间内完成既定目标的能力。作为企业管理意义上的执行力主要表现为部门（组室）和员工个人理解、贯彻、落实、执行企业各项决策的能力。提升执行力的实质和关键，就是要增强和提高各级工作部门对政策的执行力。下面浅谈吴起作业区提升执行力的几点做法。

本文通过如何及时了解队伍状况,建立根植于员工内心深处的企业文化体系,建立合理的激励机制,搭建能够实现个人价值的成才平台等方式,来塑造阳光、健康、积极向上的队伍,激发内在潜力,充分发挥队伍的主观能动性,为企业的发展做出贡献.

本文通过对业务承包员工培训的步骤进行了深入阐述,同时对取得效果进行了介绍,为进一步提升业务承包人员业务技能探索了新路子.

提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，最好的方法就是日事日清。日事日清工作法让我们从身边小事着手，培养自己的执行力。一个企业的竞争力强弱，体现在执行力上；一个人的竞争力高低，也体现在执行力上。这就要求员工不能有马虎之心，凡事要用认真负责的态度对待。

长庆气田在某含硫气区储气库建设中,结合中石油储气库建设相关指导意见,采用MIT+MTT、声幅-变密度和超声波成像等技术,对G2×开发老井开展了管柱腐蚀和固井质量检测评价,为老井再利用和短期注采试验提供了依据;并对比分析了相关检测技术,为油(气)井井身质量检测提供参考性的意见和建议.同时在G2×井修井后进行的周期10个月注采试验表明:该井井筒状态良好,达到了注采平衡,满足短期注采试验要求.

长庆气田集气站年度检修是全年的重点工作之一，随着供气任务的逐年递增，检修时间缩短，如何能利用有限的时间合理的安排和组织集气站设备检修工作，又能在有限的时间内，保质、高效的完成集气站设备检修。本文通过目前集气站设备检修维护现状，结合本单位设备生产运行分析，提出如何完善长庆油田采气一厂设备检修管理体系的建议。

高处作业是一项重要风险作业，随之而来伴随着高处坠落安全风险。根据生产现场实际，如何最大限度地消除风险因素，最大程度地削减风险因素的存在，控制作业风险，保障作业安全是作为生产单位的重要职责，更是对操作员工生命的负责。

建设节能技术数字化平台,推动数字化油田建设,是油田生产管理模式的一次革命.是控制投资、降低成本、提高效益、节能减排、确保安全生产的技术支撑.水源井潜水泵节能产品应用和推广是油田地面工程自动化系统中最底层、范围最广、最关键的现场级控制系统,主要完成水源井潜水泵节能、生产数据采集、远程监控功能.采用无线专业化通信技术和有线通信技术,实现水源井节能的远程数据采集和远程监控,不但有效的保护了电机、节约了人力物力,降低了水源井潜水泵的能耗,提高了运行效率和经济效益,还实现了资源共享,异常情况及时发现、及时处理,运行数据及时存储,为全面建设数字化油田创造了条件.