文章在深入学习应用内部模拟市场建设理念和组织绩效激励运作机制的基础上,研究探索将两种管理方法融合运用的可行性,并根据电网企业的财务组织特征提出了财务转型创新激励体系构建的方法和路径,以期为企业进一步深入开展财务管理机制变革与财务管理能力评价体系构建提供参考和借鉴.
针对当前电力企业已领待用物资缺乏管理手段,容易形成管理风险的业务现状,本文提出了构建全域物资协同管理体系的构想,旨在加强物资从领用出库到工程投运的中间过程管控,严控物资损失和资金风险,推动"库""仓""现场"实物管理提质?降本与增效.
针对当前电力企业已领未用物资缺乏管理手段,容易形成管理风险的业务现状,文中通过引导树立大物资管理理念,充分挖掘物资协同驱动、管控规范功能,多措并举,有效跟踪和追溯物资领用信息、状态,全面反馈物资质量、服务问题,严控物资损失和资金风险.
