上世纪90年代,中国石油天然气集团有限公司着手建立物资采购编码体系,历经近三十年的发展完善,至今已形成60大类、630中类、4280小类、500多万条编码分类信息,在规范采购行为、提高工作效率、发挥集约化优势方面起到了举足轻重的作用.2019年,中石油集团招标中心新疆分中心借鉴物资采购编码体系的成功经验,尝试建立健全招标分类编码库,2020年起选择集团下属企业先行试点推广,初见成效.

为贯彻落实中国石油集团公司(以下简称集团公司)"深改会"要求,充分发挥区域优势和整体优势, 2019年9月,新疆分中心作为中国石油第四个区域招标中心在克拉玛依市挂牌成立.由于新疆分中心本部及各分部所在地遍布在疆内各个地州及县市,各部之间最近的距离也有152公里,以往组织一次联合集中评审至少要一周的时间,造成评审专家舟车劳顿的同时,项目评审质量也不理想.

2017年国家发展改革委等部门联合发布了《"互联网+"招标采购行动方案(2017—2019年)》,招标业务的信息化、数字化转型全面提速,在此过程中,常常面临标准化不足、业务条块分割、数据不全面等诸多问题.本文从大数据应用的角度出发,理清制约油田公司招标业务数字化转型的难点问题,从招标业务标准化、覆盖范围全面化及数据信息完整性等为着手点提出解决方案,探索实践招标业务从委托计划提出、方案审核、招投开评定、合同签约到招标项目后评价等全链条的数字化转型.