在这一轮技术变革中,如果不能融入"新部落"或将面临被淘汰出局的结果。而今随着苹果、微软、谷歌等世界巨头的加速参与,智能电视市场已展开白热化竞争。

<正>剥离,甩脱,出售,甚至断臂求生存已成家电行业不再稀罕的热词,充分竞争的家电市场不得不做出种种努力和牺牲,来获得重生,包括日韩、美法家电巨头也不例外。日前,索尼在剥离制造业上进行了一系列大动作,先是将旗下一液晶电视生产企业出售给台湾鸿海机密工业股份有限公司,接着又将一小尺寸面板工

<正>创立于1909年的欧莱雅如今已经成为世界上最大的化妆品公司、《财富》全球500强之一和《财富》"全球50家最受赞赏公司"之一。2009年,欧莱雅集团的全球营收达175亿欧元。目前,这家公司在全球拥有67500多名员工及互为补充的26个国际知名品牌,产品销售

"一个民族,只有文化体现出比物质和资本更强大的力量,才能造就更大的文明进步;一个国家,只有经济发展体现出文化的品格,才能进入更高的发展阶段。"《人民日报》2011年10月15日在《文化强国的"中国道路"》一文中这样评论文化力之于一个民族和一个国家的价值。而历史和现实都表明,一个民族的觉醒,首先是文化上的觉醒

<正>每当年底的时候,正是大多数人翘首盼望丰厚年终奖,但众多美的员工等到的却是完全没有想到和做好准备的大规模裁员。很少人想到近几年一直维持高速增长的白电巨头——美的集团,却传出了如此令人感到惊讶的消息。尽管美的电器董事长方洪波对外回应称,美的部分销售公司为了应对外部环境确实在进行收缩,但是美的没有进行"有组织"、"有具体量化指标"的裁员。

什么时候企业不怕被曝光，什么时候所谓的“3·15晚会综合症”消失了，或许我们的消费环境才能逐渐公正、公平、透明、有序，现在看来显然任重道远。

<正>中国家电亟需与世界家电电子市场领先者一起,共同出谋划策、战略合作,寻找一条健康,稳定,持续发展的道路。二十多年来,中国家电业从来不缺新闻和概念,行业竞争充分,自然卖点纷扰、故事也多。刚进2月,家电类上市公司2011年报业绩预告喜忧参半。美菱、海信科龙、万家乐等白电企业纷纷告急,发布业绩大幅下降或亏损预告。白电悲催、厨卫行业也纠结,但黑电多少让人慰藉。TCL集团预计公

<正>一只400年前落在牛顿头上的那只具有魔力的苹果,成就了牛顿,也成就了伟大的苹果公司。在笔者的概念中,苹果及其教父乔布斯在IT行业,永远是一个特立独行的企业和特立独行的人。他不向世俗低头,敢于走出一条属于自己的伟大道路。这是苹果成功的基因所在。在IT这个行业中,不断创新是企业生存的根本,不断推陈出新满足并创造消费者不断变化的欲求,才能够最大化地赢得消费者的尊重,赢得市场,否则企业必将会在瞬息万变的市场上遭遇挫

作为连续多年来领跑国内市场的空调两强,美的与格力,今年以来,正面临一家"本土劲旅"的强势挑战,更因为在其18年的发展历程中对于"品质"孜孜不倦的追求,不仅引领了当前全球空调产业竞争的全面回归,还有望开启持续3年的中国企业改写全球空调产业品牌格局的大幕.

<正>"十二五"规划定位我国经济发展环境仍处于重要的战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面临诸多的风险挑战。2010年12月,中国家用电器协会出台的《中国家用电器工业"十二五"发展规划的建议》里提出中

8月26日，一个让全球商业界同感震撼的消息传了出来——56岁的乔布斯宣布辞去苹果公司CEO职务，把接力棒交给了苹果公司COO蒂姆·库克，自己则退居幕后任董事会主席。在消息传出的当天，苹果股价盘后一度大跌7％，无数的苹果及乔布斯迷们更是扼腕不已。

国家"十二五"规划的出台,预示着新能源领域即将迎来春暖花开的季节.电池行业作为我国新能源产业中的主力军,更是引发了社会与资本各方的广泛关注,被喻为"新能源的产业龙头".

三洋的没落显示的是日本制造的失落。在消费者的心目中,精益求精、以质量为生命一直是日本制造的核心精神。但近几年,越来越多的召回事件,显示出日本企业在膨胀的过长的产业链管理中出现了漏洞。

如果说在以技术创新构建绿色品牌的轨道上,中国企业与外资品牌的差距日渐明显,但在废旧品回收打造绿色产业链方面,中国企业与外资品牌如今则处于同一起跑线。

白郎当镇是意大利一个鞋业生产集中的小城，在那里有很多中国人开办的皮鞋厂。因为这些中国人知道，意大利的皮革制品一直都享誉世界，因此，如果想制造最好的皮鞋，就一定要向意大利的皮鞋企业学习。而在意大利建立工厂有这样的好处：可以就近观察学习人家最新、最好的制鞋技术。在占领了当地低端市场之后，中国人的皮鞋厂也抓紧提高自己的技术水平，买进更好的设备，另外，还雇佣了一些关键的意大利高水平的工匠，

<正>残酷的现实表明,诺基亚时代似乎已一去不复返!大厦将倾,诺基亚的危机已经来临。6月初,四面楚歌之下,市场甚至曝出微软将收购诺基亚的传闻。诺基亚曾是欧洲上世纪末最成功的企业,曾是欧洲人与硅谷进行技术竞争,并因此创立企业巨头的典范。在2000年时,诺基亚也还是美国投资者"皇冠上的珍珠",其股价一直相当坚挺,长期保持上升态势;一直到3年前,也还没有人能想到如此一具"庞然大物"会面临着危机深渊。有业内人士称诺基亚在美国市场上遭遇到极大挫折,但在新兴市场上看起来仍然坚不可摧,事实是否如此?

<正>企业与消费者进行对话是以其制造的产品为媒介的,即消费者对企业的认知更多地是以对其产品的认知来定义,当消费者对产品认可,自然也就对企业认可,因为在企业与消费者以产品为媒介"对话"的过程中,消费者是在身体力行地感受着产品的质量优劣、企业的服务态度、经营理念等。

<正>中小型家电企业必须认识到,仅仅依靠廉价劳动力的道路行不通时,必须提高企业的技术水平和资本优势,或者向劳动力成本更低的地区转移。这正是近年来大型家电企业从沿海向内陆地区转移设厂的原因。

即使是尚未拥有苹果任何一款产品的消费者，也不妨碍他们对苹果抱有难以解释的好感，这种口碑相传的病毒式营销确保了市场对于苹果的持续热度

海尔在转型,而转型中的海尔在这一过程中所尝试的创新模式之探索,不但为中国的家电企业谋求发展的经营理念,也必将为这个时代发展提供宝贵的经验。