在分析制造成本法、作业成本法、弹性边际成本法、资源消耗会计等优缺点的基础上,以如何充分发挥产出驱动、资源领先、成本引导、成本管理与其他管理互动支撑、自我行动和易于操作、权变性强等综合功效为成本管理改革创新的主要思路,提出了服务产出为目标、资源管理为基础、成本费用作映射与引导的“产出资源成本法”,初步从概念和基本框架对其进行阐释,并对后续研究与应用提出展望.

<正>"十一五"期间是中国航空工业集团公司进军世界强者之林、实现历史性转折的重要时期,也是中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称黎明公司)实现战略转型与跨越式发展的重要时期。黎明公司经过不断学习与实践,确立了"以预算管理为依托,以会计核算为基础,以资金管理为主线,以组织优