In den letzten Jahren konnte in Deutschland die zunehmende Gründung und Professionalisierung von internen Beratungen festgestellt werden (Maaßen, 2005). So verfügten im Jahre 2008 21 der 30 DAX Unternehmen über interne Beratungen (Bayer Business Services & European Business School, 2009). Demnach entschließen sich Unternehmen mehr und mehr ein vormals rein extern ausgerichtetes Dienstleistungsportfolio einschlägiger Unternehmensberatungen zunehmend zu internalisieren (siehe auch Teil 1 im vorliegenden Sammelband). Der Entstehungsprozess interner Beratungsorganisationen kann besonders für andere Unternehmen interessant sein, um die Vorteile eines solchen Aufbaus sowie deren dedizierten Wert für das eigene Unternehmen zu evaluieren und dabei gegebenenfalls Erfahrungen anderer zu nutzen. Daher möchte der vorliegende Beitrag einen Einblick in den Aufbau und die Entwicklung der internen Beratungseinheit der Bayer AG, Bayer Business Consulting, geben.
Globalization has intensified competition throughout industries. Product lifecycles have shortened dramatically. As pharmaceutical firms are characterized by particularly high R&D upfront costs, long before any revenues can be expected, the consequences of shorter periods to reap the rewards is particularly high.
Chapter 1 Healthcare Trends and their Impact on the Biopharmaceutical Industry: Biopharmaceuticals Come of Age Alexander Moscho, Alexander MoschoSearch for more papers by this authorMarkus A. Schäfer, Markus A. SchäferSearch for more papers by this authorKristin Yarema, Kristin YaremaSearch for more papers by this author Alexander Moscho, Alexander MoschoSearch for more papers by this authorMarkus A. Schäfer, Markus A. SchäferSearch for more papers by this authorKristin Yarema, Kristin YaremaSearch for more papers by this author Book Editor(s):Dr. Jörg Knäblein, Dr. Jörg Knäblein Head Microbiological Chemistry, Schering AG, Müllerstraße 178 13342 Berlin, GermanySearch for more papers by this author First published: 25 August 2005 https://doi.org/10.1002/9783527620982.ch70 AboutPDFPDF ToolsRequest permissionExport citationAdd to favoritesTrack citation ShareShareShare a linkShare onFacebookTwitterLinked InRedditWechat Summary This chapter contains sections titled: Introduction Despite Robust Demand the Industry Faces Severe Challenges Why Biopharmaceuticals can Succeed in Rougher Markets Biopharmaceutical Players Will Need to Adapt their Portfolios and Business Models Conclusions and Outlook Modern Biopharmaceuticals: Design, Development and Optimization RelatedInformation
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