Dans le prolongement de La gouvernance des associations (eres), cet ouvrage ouvre un espace de reflexion et de debat plus que necessaire etant donne l'ampleur des mutations que connaissent les associations. A partir d'etudes de cas approfondies menees dans differents milieux, il revele les limites d'une gestion formelle heritee de la gestion d'entreprise. En effet, le role des associations dans la societe invite a s'interroger sur la production de sens et donc autant sur le pourquoi que sur le comment. Les auteurs plaident pour une gestion plurielle des associations dont les caracteristiques ne sont ni celles du service public, ni celles du secteur marchand. Ils proposent trois cles d'entree pour l'orienter : le projet, l'organisation et l'action. Cette grille de lecture de la vie associative ouvre des voies possibles pour comprendre, agir et mettre en coherence son fonctionnement avec les valeurs du projet associatif. Au-dela des associations, les questions posees par les auteurs renvoient au perimetre plus large de l'economie sociale et solidaire.