By articulating our handbook around the key concepts of actors, territories and projects we propose a renewed approach for analyzing and teaching the management information systems. The handbook shows, through a systemic paradigm, that the question of the actors refer to the governance of information systems, the territories (functional and /or geographical) deserve to be approached through the prism of urbanization, and the projects are the basis of relevant strategies where information systems are aligned with business objectives.

Si les territoires ont toujours été confrontés à de multiples défis, l’addition des questions de transition aux enjeux économiques, culturels et sociaux complique largement la donne. La transition entraîne en effet l’impérieuse nécessité d’un autre regard.La réinvention des territoires par la solidarité apparaît comme une piste particulièrement pertinente en ce qu’elle permet de s’appuyer sur les très nombreuses innovations portées par les acteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS). Pour illustrer ce propos, l’ouvrage rassemble des études de cas qui témoignent de leur étonnante capacité à articuler économie et démocratie locale afin d’asseoir la soutenabilité de leurs activités. Ces études de cas illustrent une vision renouvelée du développement territorial reposant sur la coopération entre ESS, collectivités, entrepreneurs et citoyens. En cela, elles inaugurent un nouveau regard où il s’agit de penser une action publique « recomposée » laissant une place importante aux acteurs de la solidarité pour co-construire avec les acteurs publics locaux des dispositifs à même de relever les grands défis contemporains.

Le management du système d’information dans sa complexité a pour vocation de sensibiliser les responsables des organisations aux enjeux soulevés par les systèmes d’information (SI). Par son caractère pédagogique, il entend faire en sorte que les questions relatives au SI ne soient pas laissées aux seuls experts du domaine.L’ouvrage associe et analyse conjointement trois concepts clés de la science des SI : la gouvernance, l’urbanisation et l’alignement. Alors que la gouvernance suppose la mise en oeuvre d’un certain nombre de moyens, d’instances et de procédures pour gérer plus efficacement les SI, l’urbanisation engage des méthodes de visualisation pour permettre au manager de prendre en compte les différents niveaux de l’organisation d’un SI et leur cohérence. Quant à l’alignement, il évalue la capacité du SI à contribuer de manière significative à la stratégie de l’organisation.