高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力.以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义.

<正>3G时代来临,移动互联网大门开启,移动支付也随之成为手机应用领域里最被看好和期待的业务应用。这些应用都基于手机通信功能的开发和身份识别属性两大功能,通过不同的业务组合形成了不同的应用模式,也为移动支付的扩容提供了无限的成长空间。但由于整个

本文将在阐述支付清算系统运维风险基本范畴、内容和防范要求的基础上,重点研究和探讨建立支付清算系统业务连续性管理(BCM)机制和制订业务连续性计划(BCP)的内容、具体实施步骤和主要技术要点,包括业务连续性计划和技术层面的灾难恢复(DR)等,并简要介绍海内外支付清算系统BCM工作实践及其启示,为我国支付清算体系BCM机制的建立与完善提供参考。

<正>新的直接交付渠道的拓展和行业竞争的加剧迫使金融服务供应商们在差异化服务和提高效率方面加强竞争。直接渠道提供的金融产品使得客户使用金融服务的选择性更大,客户越来越愿意通过直接渠道购买金融服务。由于竞争的加剧,

<正> 支付清算是银行的基础业务。本文分析这一业务的国际市场环境变化、银行对策及未来发展趋势。一、全球支付行业现状1.市场概况近20年来,科技的进步使得零售和批发支付的手段、渠道和形式均发生了巨大变化,但支付清算结算作为经济运行中债权债务关系转移和资金流动的基本方式并未改变。2000年,全球支付总额高达1800万亿美元,到2010年,该市场将增长66%。相应地,提供支付相关服务也是银行迅速增长的收入来源之一。2002年,全球支付相关收入总额达2600亿美元,预计到2009年这一数字将达3860亿美元。随着经济全球化,各国由商品、资金和资本流动引起的跨国支付活动更是高速增长。

近年来银行间大额支付系统的迅速变革,新的清算方式、系统的出现,对银行流动性管理提出了新的挑战和要求--日内流动性管理成为新的焦点,从而要求有支付清算业务的银行必须对此作出认真地研究,并采取相应的对策.

<span id="ChDivSummary" name="ChDivSummary" class="abstract-text">根据“三个有利于”和江总书记在十五大报告中提出的“有效防范和化解金融风险”为原则；建立以资产负债比例管理为核心；实行“责、权、利”相统一的信贷办法，通过划小核算单位、明确责任、分层经营，完善和量化信贷监督、监察体系，是国有商业银行信贷管理体制改革的必...</span>