La gestión de la innovación ha sido abordada por diversos autores, que hacen referencia a su evolución hacia diferentes enfoques, al abordarla como un proceso sistemático en el cual se generan nuevas ideas que se transforman en nuevos productos, servicios, procesos o modelos, que generan valor agregado y ventajas competitivas. Los desafíos para el sector agropecuario cubano son diversos, las insuficiencias en el equipamiento tecnológico y demás recursos, limitan el desarrollo para alcanzar un nivel satisfactorio de soberanía alimentaria. En la presente investigación se diagnostica el estado actual de la gestión de la innovación en las cooperativas agropecuarias de la provincia de Artemisa, para identificar sus potencialidades, limitaciones y barreras que permitan orientar su perfeccionamiento. Se emplearon métodos teóricos (análisis y síntesis, inducción-deducción) y empíricos (encuestas, entrevistas semiestructuradas y revisión documental). Como resultado del análisis bibliográfico identificó once modelos y herramientas agrupados en cuatro enfoques, ninguno de los cuales integra la gobernanza cooperativa con la gestión interna de la innovación. Los resultados empíricos revelan una innovación ocasional, centrada en el proceso, sostenida por el aprendizaje entre pares y por productores líderes, pero limitada por la falta de recursos, financiamiento, capacitación y articulación con los actores del sistema de conocimiento e innovación agrícola, y por barreras culturales como la baja motivación y la apropiación individual de las ideas. Los hallazgos se discuten frente a estudios recientes lo que contribuye al perfeccionamiento de la gestión de la innovación en el contexto cooperativo de Artemisa.
Los encadenamientos productivos turísticos requieren condiciones de articulación territorial y gobernanza formal que permitan transformar interacciones dispersas en procesos sostenidos de coordinación entre actores. El propósito de la investigación fue analizar la articulación entre actores del sistema turístico de los microclústeres cantonales de Mera, Pastaza, Santa Clara y Arajuno, así como las barreras y desafíos de gobernanza formal que inciden en el fortalecimiento de los encadenamientos productivos turísticos en Pastaza, Ecuador. Se desarrolló un estudio predominantemente cuantitativo, exploratorio-descriptivo, no experimental y transversal, complementado con información cualitativa para la triangulación interpretativa. La información se recolectó entre noviembre de 2025 y febrero de 2026 mediante una encuesta estructurada de 20 ítems, validada por especialistas del proyecto, aplicada a 80 actores turísticos. Los datos se procesaron mediante estadística descriptiva y categorización temática. Se identificó una articulación activa, aunque predominantemente informal, basada en el uso de canales digitales, interacciones operativas y disposición favorable a la coordinación. Las principales barreras fueron la falta de tiempo, el acceso limitado a información, la burocracia y la dispersión territorial. La conservación natural y el turismo comunitario constituyeron prioridades del destino, mientras que el patrimonio cultural emergió como oportunidad de diversificación. La limitación central no fue la ausencia de contactos, sino la baja efectividad de la gobernanza formal para institucionalizar espacios de coordinación intercantonal y fortalecer futuros encadenamientos productivos turísticos.
El artículo analiza el concepto de gobernanza cultural en el marco de la gestión de procesos socioculturales y del programa de desarrollo cultural en el municipio Florencia, ubicado en la provincia de Ciego de Ávila, en la región central de Cuba. Se empleó una metodología mixta y de complementariedad para un estudio de caso centrado en la comunidad de Los Ramones Viejos y su práctica de cuentería campesina. Se aplicaron técnicas cuantitativas y cualitativas, entre ellas, el análisis de fuentes documentales, la observación participante y entrevistas semiestructuradas a 15 informantes clave, lo que permitió obtener resultados significativos. Se introduce un marco analítico para el estudio de la gobernanza desde una visión sociocultural y se elaboran propuestas encaminadas al perfeccionamiento de la labor de los actores locales en la atención al desarrollo cultural del territorio. Se corrobora que, en las condiciones actuales, la gobernanza cultural se enfrenta a retos y desafíos para la implementación de los programas culturales y la gestión de las instituciones locales, evidenciando la necesidad de capacitación y perfeccionamiento de las políticas territoriales, así como, la urgencia de visibilizar y salvaguardar la cuentería campesina de Los Ramones Viejos, cuya supervivencia se encuentra en riesgo.
El análisis del proceso de gestión del marketing internacional en la Empresa de Conservas de Vegetales "La Conchita" de la provincia de Pinar del Río permitió formular el siguiente problema de investigación: ¿Cómo contribuir a la optimización del proceso de exportación y a la maximización de la competitividad de los productos Conchita en mercados extranjeros? El objetivo de esta investigación fue diseñar una metodología para el plan de marketing internacional que contribuyera a la optimización del proceso de exportación y a la maximización de la competitividad de sus productos en mercados extranjeros. Se aplicó un enfoque mixto con predominio cualitativo, apoyado en el análisis documental, entrevistas, encuestas y listas de verificación, además de la triangulación de fuentes primarias y secundarias. Los resultados del diagnóstico empírico evidenciaron debilidades estructurales en la gestión comercial, ausencia de una dirección formal de marketing, insuficiente inteligencia de mercados y limitaciones en la adaptación del marketing mix internacional. A partir del diagnóstico, se diseñó una metodología organizada en cuatro etapas: preparatoria, ejecución, comunicación y validación, con énfasis en la planificación, la coordinación interfuncional, el control y la mejora continua. Se concluyó que la metodología propuesta ofrece una guía práctica para transitar desde una gestión exportadora reactiva hacia un enfoque proactivo y sostenible, con mayor capacidad de inserción en mercados internacionales. La aplicación piloto generó el lanzamiento de una nueva marca registrada, incremento de ventas planificadas y mejora en indicadores de desempeño exportador.
