为对群租厂房安全生产风险进行有效管控,以风险管理理论为基础,按照风险识别、分析、管控的顺序展开研究.首先,运用WSR方法论从物理、事理、人理层面识别出群租厂房安全生产风险因素;其次,对群租厂房安全生产风险因素相互关系进行分析,构建群租厂房安全生产风险相关关系;最后,对某群租厂房安全事故进行致因分析可知,人理风险是主要风险,针对主要风险提出"以人为本,全面防治"的管控建议.研究表明,所构建的群租厂房安全生产风险相关关系对群租厂房安全生产具有指导意义,有助于提高群租厂房安全生产风险管理水平.
风切变严重威胁飞行安全,已被中国民用航空局(以下简称"民航局")列入运行品质监控重点工作,研究其风险度量和控制策略具有重要意义.结合中国民航科学技术研究院的风切变快速存取记录器(QAR)数据,使用层次分析法(AHP)对风险因素进行多维度分析,用"修正数据"修正风险指标,用"测试数据"验证有效性.结果表明,风险权重主要集中于高度损失和季节.分析高风险因素原因并提出风控策略.
联动效应对BIM工程项目效能产生影响,体现为技术、组织、环境三大因素间的联动.为探讨联动关系,通过文献综述和专家访谈,结合理论修正因素编制调查问卷,分析识别出9个共性因子:技术复杂性、技术兼容性、技术相对优势、标准规范、政府鼓励、BIM使用者、决策者、企业、工程项目效能,建立初始理论模型,利用结构方程模型验证模型假设.结果表明,组织因素在联动效应的价值中起着关键的中介作用,技术因素和环境因素会通过组织因素影响BIM工程项目效能.
装配式装修是建筑装修产业高度精细化、专业化的产物,能解决传统装修行业高能耗、多环节等问题.以装配式装修施工质量影响因素为研究对象,从人员、材料、环境、技术和机械5个层面筛选出16个相关因素,基于此,运用DEMATEL-ISM模型分析各因素之间的层次结构和因果关系,构建多层递阶结构模型.结果表明:政策标准和技术革新为最关键的深层影响因素,施工环境、管理环境、操作规范等为最重要的中间层影响因素,材料质量与验收、设备选取等为最直接的表层影响因素.根据分析结果,为装配式装修施工质量控制提供合理化建议.
鉴于轨道交通PPP项目开发运营周期长、不确定风险因素多等现实问题,构建轨道交通PPP项目发展影响因素体系,建立DEMATEL-ISM分析模型,分析影响因素的重要性并可视化因素的重要性层级结构.以天津地铁4号线为例进行实证分析,结果表明:轨道交通PPP项目发展影响因素划分为直接因素、中间因素和本质因素三层结构;项目融资能力是项目发展的关键影响因素;宏观政策和法律环境从根本上决定轨道交通PPP项目成败.
斯里兰卡作为"一带一路"沿线重要国家,中国建筑企业在其建设项目投资稳步增长.然而,近期斯里兰卡严重的政治经济危机,给中国在斯里兰卡的建设项目造成了严峻的采购风险.首先,从斯里兰卡建设项目的特点出发,对项目采购过程中的关键风险进行分析,形成由4个一级指标、14个二级指标构成的风险清单;其次,利用模糊综合评价和风险矩阵法对采购风险进行评价,识别出最为严重的风险;最后,针对相应的采购风险提出应对措施,为类似项目采购风险管理提供参考.
关键链缓冲监控一般通过被动等待预警来监控活动状态,往往忽略了活动进度状态及变化趋势对活动完工可能造成的影响.对于活动不确定性高、迭代周期较短的项目,传统缓冲监控难以及时发现潜在的进度偏差并采取纠偏行动,进而容易导致项目进度延期.考虑活动进度状态及变化趋势的影响,利用卡尔曼滤波得出当前活动最优状态估计,并采用灰色模型对缓冲消耗和活动完工时间进行预测,分析当前活动是否出现进度滞后并采取相应行动.结合实际案例,利用MATLAB仿真进行对比实验,证明该方法的有效性.结果表明,该方法可以提早发现潜在的进度风险,提高活动的按时完工概率.
近年来,部分非核心装备已经开始从定向采购向"看价格、比质量、优服务"的市场化竞争方式转变.为适应新形势下的竞争态势,军工企业提升项目研发效率及市场竞争力迫在眉睫.以Z研究所某军工项目研发风险管控为例,首先,成立风险管控小组,明确风险等级及相应管控原则;其次,结合历史项目组织过程资产,采用头脑风暴法识别出项目全生命周期风险因素;再次,通过层次分析法形成基于研发流程的风险评价指标体系模型结构,完成风险因素权重计算、排序及风险等级分析;最后,制定风险应对措施并进行监督与控制.
装配式建筑全生命周期绿色度评价能够促进建筑生产方式转型和绿色发展.从全生命周期角度构建设计、生产运输、施工和使用维护4阶段装配式建筑绿色度评价指标体系,耦合云模型和AHP建立装配式建筑全生命周期绿色度评价模型,并结合甘肃省装配式建筑实例进行验证.结果表明:甘肃省装配式建筑绿色度评价等级为一级,装配式建筑绿色度评价模型具有可行性和合理性.
投建营一体化(ⅡCO)是指对项目的整个生命周期进行全过程管理.聚焦中企在境外开展ⅡCO项目的关键成功因素,在现状特征及研究文献的基础上,运用扎根理论研究方法,对收集的大量资料和数据通过开放式编码、主轴编码和选择性编码三级编码逐步进行概念化、范畴化研究,归纳提炼出ⅡCO项目的关键成功因素,构建各因素之间相互作用的关系模型并进行阐述,提出保证项目顺利推进、高质量完成的路径和建议.
通过构建建筑工程项目结算审计利益主体审计单位与施工单位博弈模型,研究二者在区块链技术采纳过程中的互动策略,并运用Matlab仿真演示不同参数变化中模型的演化均衡结果.结果表明,区块链技术采纳的收益、声誉激励系数、补贴系数是影响双方博弈的关键因素.通过增加对企业的补贴力度,提高声誉激励,有助于提高区块链技术在建筑工程审计领域的采纳率.
为提高建筑安全管理人员综合素质,以洋葱模型为理论基础,采用文献研究和问卷调查的方法对影响建筑安全管理人员岗位胜任力的因素进行识别和筛选,通过层次分析法对各个维度和因素进行排序,最终得出由4个维度18个指标组成的岗位胜任力模型.构建的建筑安全管理人员岗位胜任力指标评价体系对于施工安全管理有一定的参考价值和现实意义.
城市更新成为当前建筑业的新热点而备受关注,作为重要参与方之一的企业扮演着愈发重要的角色,但目前鲜有成熟的路径指导其高效率参与.结合现有研究,着眼于城市更新项目全生命周期,探索性提出传统EPC模式+项目运营(EPC+O)的城市更新项目实施路径.该路径由前期准备、投标投资分析、建设成本预估、运营风险研究4个核心阶段组成.以武汉市X项目为例,验证路径的有效性.研究发现,针对企业侧城市更新项目不同阶段的特点研发相应的模型框架,有助于企业顺利实施城市更新项目,未来可结合实施路径做进一步延伸与探索.
基于宏观环境视角,依托我国各省级面板数据,运用模糊集定性比较分析法(fsQCA)探究政策文本强度、经济发展水平及社会信任水平对工程总承包模式推广的影响机理,在理论上为工程总承包模式推广路径提供宏观解释框架,在实践上为推广工程总承包模式提供科学决策参考.
既有建筑绿色改造项目是实现"3060"双碳战略目标的重要举措,其高效实施离不开多元主体协同决策.从梳理国内外既有建筑节能改造项目主体决策理论研究成果出发,兼顾既有建筑绿色改造多主体决策特殊性,论证既有建筑绿色改造项目多元主体决策协同机制研究的必要性与意义,从研究目标和内容规划、研究思路和技术路线设计等方面架构既有建筑绿色改造项目多元主体决策协同机制研究框架,以丰富与完善项目治理理论,促进项目高效实施.
区域组团式整体开发项目参与者众多、合同关系复杂等特征导致项目复杂性增加.通过分析上海西岸传媒港项目的复杂性组成,基于模糊认知图(FCM)构建由7个概念节点组成的项目复杂性动态测度模型,以进行后续的预测分析和诊断分析.研究结果表明:组织复杂性、技术复杂性和信息复杂性对区域组团式整体开发项目复杂性影响最强烈,且项目复杂性疑似的最主要原因是项目的组织复杂性.针对分析结果提出合理的措施和建议,为降低区域组团式整体开发项目的复杂性提供参考和借鉴.
为加强建筑企业人力资源属地化管理水平,基于南亚地区国际工程项目实践,采用问卷访谈方法,调研人力资源属地化管理现状及存在问题,并对人力资源属地化管理的内外部影响因素进行定量分析.研究发现,影响人力资源属地化管理的主要因素是当地政局稳定性、东道国的劳动力市场规模结构、文化差异和多元化管理团队建设.该研究结论可为建筑企业提高人力资源属地化管理水平提供参考.
近年来,代建制作为一种全新的军队工程建设管理模式发展迅速,形成了一套较为完整的运行机制,同时也暴露出该模式下的一些风险隐患.阐述军队工程代建制项目实施流程,分析代建制运行过程中存在的风险因素,建立风险识别清单,利用层次分析法(AHP)得到代建制项目管理风险权重,确定主要风险阶段,并以某代建项目为案例进行风险评估.基于军队工程项目建设特点和项目管理关键影响因素,提出风险应对措施,对提升国防工程建设项目管理效益和代建项目风险管理评估具有实践意义.
在建筑施工中,返工是普遍存在的问题,不仅会造成项目进度延迟、增加项目成本,还会对整个项目产生负面影响.通过建立系统动力学模型,研究返工的三个主要影响因素,分别为项目管理流程明确、积极主动返工和合格材料使用比例.运用多因素方差对模型中的运行结果进行数据分析,比较三个影响因素的显著性和效应量.结果表明,相较项目管理流程明确和积极主动返工,合格材料使用比例影响更加显著.为使项目管理人员更好地控制返工,提供一套施工返工系统动力学模型,为管理人员和研究人员研究返工的其他影响因素提供方法和思路.
水利工程项目具有规模庞大、工程环境复杂、施工管理界面多、工期长等特点,招投标管理工作难度大,探索通过数字化管理提高水利工程招投标管理绩效十分必要.以宁夏水利工程为例,调研水利工程招投标管理现状及数字经济下招投标管理成效.调研结果表明:水利工程招投标管理体系总体较为完善,但在编制招标文件过程中关于项目范围、责权利、合同条款和风险分配的内容仍有提升空间.通过建立招标数据库、数字化招标流程和招标台账管理机制等措施,取得数字经济下水利工程项目招投标管理的显著成效,为提升我国水利行业招投标管理水平提供实证支持.
