Devido às inovações tecnológicas, a profissão contábil passa por uma transformação significativa, impactando diretamente suas práticas e rotinas. Logo, este estudo teve como objetivo compreender a adoção de inovações tecnológicas no campo da contabilidade sob a lente da teoria institucional. Foram analisadas práticas contábeis, como o registro de livros físicos, lançamentos manuais e ausência de sistemas integrados, que vêm sendo gradualmente substituídas por tecnologias. O estudo investiga como essas inovações tecnológicas desinstitucionalizam práticas tradicionais, ao desafiar padrões estabelecidos e demandar novas formas de atuação profissional, além de identificar a presença de pressões miméticas, normativas e coercitivas que influenciam a adoção dessas tecnologias no campo contábil. A pesquisa teve uma abordagem qualitativa, com análise de conteúdo de entrevistas semiestruturadas realizadas com contadores com mais de dez anos de experiência. Os resultados revelam que a evolução tecnológica na contabilidade atua como um agente de desinstitucionalização, ao introduzir novas práticas que substituem padrões estabelecidos, exigindo uma adaptação contínua de rotinas e competências profissionais. Além disso, foi constatada a presença de pressões miméticas e coercitivas, que impulsionam a conformidade com as novas normas, assegurando a aceitação e legitimidade das organizações.
Este estudo objetiva analisar o perfil dos profissionais que atuam como controllers e o uso de práticas de Controladoria nas organizações, à luz dos Princípios Globais de Contabilidade Gerencial. A pesquisa, de natureza aplicada, coletou dados por meio de um questionário eletrônico com 54 questões, aplicado a uma amostra de 97 controllers de empresas brasileiras. Os resultados demonstram quanto ao perfil profissional, predomina o sexo masculino com idade entre 31 e 41 anos. A maioria (59,78%) possui mais de 11 anos de experiência na função, 52,06% são graduados em Ciências Contábeis, e 80,39% possuem pós-graduação, 70,10% possuem fluência em inglês e 39,18% fluência em espanhol. Entre as práticas de controladoria, as mais evidentes foram a divulgação de relatórios estratégicos aos stakeholders (88,65%) e a comunicação aberta sobre o desempenho da organização (84,60%). As habilidades dos controllers foram majoritariamente caracterizadas como técnicas (65,95%), e o princípio mais utilizado foi o de que a "informação é relevante" (96,89%). Sob o enfoque da Teoria do Alto Escalão, constatou-se que embora o perfil dos controllers seja experiente e qualificado (Idade, Educação, Experiência), se sobressaem o uso de práticas de controladoria que remetem à atuação com foco em controles e funções de processamento (processing functions), com menor ênfase na atuação estratégica.
O objetivo deste estudo é avaliar os fatores que influenciam a tomada de decisão de investidores de capital de risco no Brasil durante o processo de análise de startups. Além disso, busca-se compreender como a presença de mulheres na liderança é considerada nesse processo de avaliação. Para a realização deste estudo, foi conduzida uma pesquisa quantitativa de caráter descritivo, utilizando um questionário online com 25 perguntas. O instrumento foi respondido por 42 profissionais da indústria de Venture Capital no Brasil e os dados foram analisados com base em estatística descritiva. A análise dos dados aponta que o perfil do empreendedor é o fator de decisão mais relevante para os gestores, seguido pelo produto e pelo mercado. A competência da equipe ocupa a quarta posição, ao passo que as métricas financeiras são consideradas um fator decisivo para a conclusão do processo de investimento. Por fim, o estudo revela que, embora os investidores reconheçam a importância da participação feminina na liderança das startups, a maioria ainda a considera um fator de fomento, e não um critério formal de seleção. A principal contribuição da pesquisa reside em expor o hiato entre o valor atribuído à diversidade e os critérios práticos de investimento. Esses achados oferecem clareza para empreendedores sobre os fatores que são, de fato, decisivos para a captação de recursos, ao mesmo tempo em que fornecem subsídios para que os próprios fundos reavaliem suas teses e práticas de investimento.
This article compares the impacts of uncertainty caused by the covid-19 pandemic on the volatility of financial markets in two groups of countries: emerging markets (BRICS) and developed markets (G7). An uncertainty index associated with infectious diseases (EMVID) was used to explain variations in volatility. The results indicate a statistically significant association between increases in market risk and pandemic-related uncertainty. BRICS countries showed, on average, higher levels of volatility, although the differences were not statistically significant. There is heterogeneity among BRICS countries, particularly China, which exhibited the lowest levels of volatility. The results suggest that country-level analyses are more informative than analyses aggregated at the block level. The main contributions of the study are: (i) theoretical, by demonstrating how global health crises affect financial market volatility; (ii) empirical, by showing that average volatility between the G7 and BRICS does not differ statistically in the model, reinforcing the need for individual analyses; and (iii) methodological, by applying the EMVID index as a proxy for uncertainty associated with infectious diseases.
Cost management from a behavioral theoretical perspective contributes to understanding the decision-making process, especially when considering irrecoverable costs (sunk costs). This theory examines how past expenditures influence future decisions, contrasting with the logic of classical economic theory. This study aimed to analyze how constraints affect the execution of public works and lead to decisions influenced by sunk cost. To this end, a case study was conducted using interviews, observations, and document analysis, seeking to deepen the understanding of the relationship between systemic constraints and decisions based on prior investments. The results indicate that physical, political, and managerial constraints, such as failures in initial and ongoing planning, poorly defined schedules, and premature decisions contribute to a pattern in which, after the project's first interruption, managers begin to justify their decisions based on the resources already invested, demonstrating the sunk cost effect. The main contribution of the study is to show that system constraints act as triggers for decisions driven by sunk cost. This finding helps explain how such constraints, combined with cognitive biases, influence technical and political choices. By revealing this interplay, the study advances the analysis beyond traditional rational models and contributes to the development of more effective public management strategies grounded in realistic assessments of the limitations of the decision-making system.
