北京安贞医院的规模效益型增长,成就了安贞奇迹;爆炸性迸发的学科平台,支撑了一代临床大腕的成长.但在新形势下,面对新挑战、新机遇,如何续写安贞奇迹? 2012年3月7日,魏永祥从老院长张兆光手中接过接力棒,传承老一辈的创业思路,明确和强化“强专科、大综合”的办院理念,成为北京安贞医院的第四代掌门人. 为强化心脏疾病的专科优势,医院设立了心脏内科、心脏外科、小儿心脏、麻醉、心脏外科危重症、急诊危重症6个中心;为实现大综合目标,医院编制床位数扩增至1500张,新成立了内分泌病房、风湿免疫科和血液科,完善了科室设置.

《中国医院院长》:您是如何看待目前中国公立医院院长职业化进程的? 倪鑫:之所以要提倡职业化院长,目的就在于要求院长将所有精力放在管理上,而不是一脚踏两船地同时关注业务. 很多院长之所以不合弃专业,还是在为自己设定后路.因为现行的任期制度,使院长在两届八年的管理工作后,业务就荒废了.因此,推进院长职业化建设,首先要为院长设定好卸任后的出路;其次,院长要练好内功.因为即使医疗卫生制度没有为院长铺设卸任出路,院长还可以到很多私立医院做院长.

中国公立医院医院院长职业化的元年,通常被认定为是2004年.当年,原卫生部出台了《关于开展卫生管理干部岗位培训的通知》,计划对各级医疗卫生机构现任或后备主要领导干部开展职业培训,并力争用5年时间打造一支职业化管理团队. 然而,时至今日,中国还不具备产生职业化院长的外部环境,真正意义上的职业化院长也尚不存在.而受制于公立医院行政体系的束缚,公立医院院长职业化的进程也不乐观.诸如选拔聘任机制、绩效考核体系、法人治理机制和职称晋升等诸多体制机制问题,均成为阻碍院长职业化长途中的一个个拦路虎.

对县市级公立医院改革,我有五问. 第一,如何维持公立医院的公益性?从理论上讲,谁举办,谁投资,但即便广东这样的经济大省也做不到.既然是公立医院的院长,就必须要维护医院公益性,赢得患者的口碑和信任. 第二,如何保持医院的经营能力?

<正>品管圈活动在国内一些医院已经开展,并取得医疗质量与安全持续改进的初步效果。有众多医院管理者赞叹它在激发员工参与热情上表现出了巨大潜能。卫生行政部门如何评价品管圈?品管圈对医院等级评审评鉴工作又将发挥何种影响?为此,《中国医院院长》记者专访了国家卫生和计划生育委员会医疗服务监管司副司长周军。

<正>《中国医院院长》:近几年来,中国精神卫生行业的发展状况如何?因应《精神卫生法》的出台,未来重点的发展方向有哪些?严俊:《精神卫生法》出台的一个很大好处是,将精神卫生服务的内容加以明确,即除了要预防和治疗精神障碍,还包括促进精神障碍患者康复和增进公民心理健康。其实,在《精神卫生法》出台前的十几年间,国家卫生行政部门一直在

<正>作为管理者,既要用批判的眼光审视社会和相关政策带来的限制,又要创造性地寻求适合自身发展的道路。"作为院长,应该先把自己放到社会中去,了解社会环境、经济环境和民众需求,为医院找到准确定位,并在现有条件下寻求突破,以期更好地服务社会。"北京市肛己放经济准确破,市肛

2011年12月1日,也是第24个世界艾滋病日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到中国疾病预防控制中心考察艾滋病防治工作时指出:"艾滋病高流行地区要增加定点医院数量,通过‘大专科、小综合'模式,配备急需的手术设施设备,组织医院会诊等,努力解决患者手术难的问题。"现在的事实是,一方面传染病患者的就医需求没有得到满足,另一方面,传染病专科医院的收治病种出现了明显的萎缩。如何化解传染病专科医院的生存危机?如何满足传染病患者在非传染性学科上的就诊需求?

<正>面对问题,领导者要有准确的定位、正确的思路、高超的技巧,同时紧密结合实际,方能收获完美的结果。古语云:"能领兵者,谓之将也;能将将者,谓之帅也。"武警北京市总队第二医院(下称"武警二院")院长蒋均远,正是一位能将将者。武警二院的前身是支队卫生队,2000年才正式按医院规模运行。棋方开局,蒋均远就面临着被将军的窘

<正>要想百姓信任医院,医院就要先信任百姓。黑龙江省绥芬河市中心医院是一家曾几近覆舟的医院。"如果医院是大海里的航船,那么民意就是大海,能载舟亦能覆舟。"这句话从该院院长陈满昌口中说出来,含义更加深刻。2006年,绥芬河市政府将市属龙江省绥芬河市中心医院是几近覆舟的医院。如果医院是大海里的航船,意就是大海,能载舟亦能覆这句话从该院院长陈满昌口来,含义更加深刻。6年,绥芬河市政府将市属

<正>临床科研和新技术的开展,是医院发展的原动力。"临床科研和新技术的开展,是医院发展的原动力。"这句话,贵州省黔南市独山县人民医院院长韦国祥常挂在嘴边。韦国祥是个"技术控",喜欢不断地学习医疗新技术。自1987年毕业后,他就一直在独山县人民医院工作。25年来,韦国祥通过自身长喜欢1987年县人民医祥通过自身

<正>"如何保护好、发挥好、调动好医疗卫生人员的积极性,是社会主义市场经济条件下对卫生队伍建设提出的新课题。如何适应新形势要求建立有效的激励机制,如何建立体现医务劳动特点的工资福利制度,使医务劳动者有体面的收入和有尊严的收入来源,如何抵御拜金主义、享乐主义对队伍的侵袭,都需要在现实中予以回答和解决。"这是在2012年全国卫生工作会议上,卫生部部长陈

For Gu Shuijun,CEO of First People's Hospital in Xiaoshan District in Hangzhou,it is a fierce competition since the hospital is located in the middle of Hangzhou and Shanghai,and both cities have rich health resources.However,Gu Shuijun believes that no hospital could take the whole health market,and there must be some way to achieve development.In his opinion,the right position of the hospital is his starting point for the successful survival and development.With the regional center as the breakthrough point,the distinctive specialty as the main direction,and the excellent service as the support,Gu Shuijun has created a great platform for the hospital.

The current pilot projects in public hospital reform always neglect the voice from hospitals and doctors,and some of them even consider hospitals and doctors are on the opposite side of the reform.However,if the reform wants to achieve its goal,the hospital management sta and doctors could not be excluded,because they are the major stakeholders in public hospital reform.How to make the reform successful? The experts suggest to pay attention to both the top-level design and the basic structure.

<正>为民服务,不是喊喊口号,而要渗透到整个管理系统的每一环中。"行必诚,言必信;法必依,治必严。"提起有着12年卫生行政工作经验、先后就任过卫生局局长和民政局局长、现任云南省开远市红河州第四人民医院院长的张骏,医院员工们如是评价。红河州第四人民医院原名"开远铁路医院"。2009年4月,张骏至该院,任党委书记、法必依,卫生行政生局局长省开远市长的张院原9年4记、

<正>民营医院的院长有着更多的管理自主权,理应在医疗有效性和安全性上做得比公立医院还要好。"惠民不是一句空话,也不是让多少利给患者,民营医院的惠民举措,应能让老百姓认同、让职工认可,并最终形成医院自身的文化。"广西壮族自治区贺州市广济医院(下

Chinese doctors pay more attention to the medical skills than the humanism art in medicine.Yet,medicine is not only about skills,and it spreads more message about humanism art,such as sensitivity to the pain and caring for the patients.The performance which World Doctors Orchestra presented in Beijing and Shanghai has brought a clear message to all Chinese doctors:beyond skills,beyond money,medicine is an art!

<正>尊重患者,是医院实施精细化服务的前提。在泰安市中心医院,每位住院患者在办理入院手续后,都会拿到一张"医患联系卡",上面写着自己所在病房的科主任、护士长、主管医生、主管护士的名字,还有主

2011,global economy is going downside,and the health reform in US and European countries is struggling to move forward.In China,on one hand,the first phase of health reform in coming to the end,with some delightful achievements;on the other hand,the public health scandals keep drawing people's attention,including food safety problems and the intense relationship between doctors and patients.Our magazine has invited more than 50 health experts,both domestic and abroad,to choose the top 10 health news in 2011.

<正>医生的发展离不开医院;同理,医院的发展也离不开社会。"我就任时发誓要把医院建设成为县龙头医院!让百姓在县医院就能享受到优质、高效、价廉的医疗服务,把患者尽量留在基层。"2008年,张权义任湖南省郴州市桂阳县第一人民医院院长。当时医院的条件要把医院建设姓在县医院就价廉的医疗基层。"2008州市桂阳县第时医院的条件