新时代下,公立医院内部控制管理明晰了必要定位,提出了更高要求.本文通过问卷调查、现场调研、专家访谈等方式,从组织架构、运行机制、制度建设、信息支撑、团队建设等多角度进行医院内控管理现状分析,利用问卷大数据综合分析其发展中存在的问题,最终从内控管理机制、制度健全与落实、信息化安全建设、内控评价体系、人才培养、全过程管理等多层面多渠道提出完善建议,全面提升医院内控管理成效.

梳理公立医院财政项目预算绩效评价的政策要求,对浙江13家省级公立医院2019年149个财政项目预算绩效评价情况进行实证分析.政策层面对财政项目预算绩效评价的要求逐年细化,但公立医院绩效评价各环节仍存在一系列问题,影响评价结果的客观性与准确性.对此,一方面应基于政策体系,完善项目合同与评价指标;另一方面应基于项目合同,落实并监督项目执行;同时,构建公立医院财政项目预算绩效评价闭环管理,加强对评价结果的应用.

公立医院作为政府创办的公益性事业单位,其资产均属国有资产,公立医院出资的企业同样属于国有资产管理范畴.在实际运行过程中,公立医院对出资企业的管理存在一定的风险点,本文结合公立医院实际,梳理了公立医院对出资企业管理的风险点,提出相应的控制措施,以期为逐步完善公立医院对出资企业的风险管理提供借鉴.

省属医疗机构经过多年的实践,逐步形成了多层次和多渠道的高端会计人才培养模式,本文通过对省属医疗机高端会计人才培养现状的分析,利用问卷调查及实地访谈等方式,探讨高端会计人才培养在有效促进医疗机构管理会计应用方面所发挥的作用,以期进一步完善高端会计人才培养体系,发挥更强的引导力,从而可以良好而高效地进行财务管理活动,保障医疗机构科学、优质、高效的运营管理活动得以实现,增强医疗机构的核心竞争力.

人工智能时代的到来,给公立医院财务人员带来了全新的挑战,如何识别危机、转变理念、迎接挑战、实现财务全面转型是当前的重要课题.本文从财务人员主体认知行为和人才培养环境两方面加以阐述,解答了财务主体的理念转变、实现道路、方式方法和目标任务等关键问题,并关注单位在重视程度、制度体系、培养使用机制、信息化投入等方面的支撑,以期为公立医院的财务转型提供思路.

本文通过问卷调查及实地访谈等方式,对医疗机构高端会计人才在岗位、职务、学术科研水平、综合素质、医改落实等多层次多维度的数据进行调查分析,探讨医疗机构高端会计人才培养使用的成效及发展方向,为进一步完善医疗机构高端会计人才的培养体系提供健康方向,促进医疗机构财务管理水平与运营效率的提升.

"最多跑一次"改革行动在医疗卫生领域的推广,主要针对群众看病就医的堵点、痛点和难点,从挂号、付费等"关键小事"做起,着力优化服务流程、改进服务方式.本文结合Z省省级医院"最多跑一次"的开展,探讨各项智慧医疗结算的应用,提出进一步完善和优化的建议.

目的 分析以药品零差率为核心内容的省级公立医院综合改革对医院运行状况产生的影响.方法 采用比率分析法、因素分析法等对浙江省17家省级公立医院医改后的财务数据与业务量数据进行同期比较.结果 省级公立医院综合改革对体现省级医院的技术含量和医护人员劳务价值发挥了积极作用,但是存在通过非技术性服务达到补偿的可能.结论 进一步完善省级公立医院财政综合补偿机制,加强对非技术服务性收入的整体约束和控制.

通过对浙江省省级医疗机构会计人才队伍现状的分析，结合医改新形势以及会计委派制队伍建设的经验，提出省级医疗机构高端会计人才的培养方向和培养模式，以期促进省级医疗机构财务管理水平的提升。

本文针对当前医疗均次费用控制的热点话题,分析了我院所采取的一系列措施以及取得的成效,真正实现了减轻病人医疗负担的要求,同时也使医院各项相关指标步入良性循环。

本文通过对医院现有科室奖金分配制度进行剖析,从而探求新的医院科室奖金分配制度的改革。如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,因而笔者根据工作经验提出了一些完善医院科室奖金分配制度的想法,与大家一起探讨。

在新形势下如何进一步加强和完善医院流动资产的管理、不断提高社会效益和经济效益,是医院管理层和财务管理人员迫切需要解决的问题。本文就医院流动资产管理问题提出几点思考,以为实际工作中参考之用。