为进一步适应日益复杂的外部经济环境,适应日益激烈的金融市场竞争,适应利率市场化改革的新形势,全面提升代理金融管理水平和经营能力,集团公司在2012年9月28日提出了进一步加快邮政代理金融转型发展的指导意见。目前,这一工作正在各地持续推进。那么,全国邮政基层企业该如何实现网点转型?从哪些方面开展网点转型?这里介绍的几个地市局的做法或许能给我们带来一些值得借鉴的经验。
<正>每个管理者都有必要思考的两个问题:"他们"跟我干,是为了得到什么?是为了成长、为了金钱还是权利?我带"他们"干,能给予他们什么?能给予他们经验?知识?技能?一、打造卓越团队抓干部管理三大法则法则一:"没有不好的兵只有不好的将。"主管永远是被要求的对象,业务员永远是被原谅的对象。法则二:"主管你的名字叫——责任。"对于主管,责任是第一位的。基层主管的责任没有履行到位,一切免谈。主管如果自身责任履行不到位,而动辄对公司评头论足,实际是在为自己的失职寻找托词。不能任由这种状态出现,否则将影响团队健康向
<正>在市场竞争日渐白热化的今天,中国邮政的营业网点已被赋予非常重要的职能。打造网点营销队伍,走出柜台进行主动营销,既成为一种发展趋势和必然,也是邮政网点转型发展的突出标志之一。笔者在工作中发现,一些市局在对网点营销人员的管理上花费了巨大心血,但效果不佳。针对基层邮政管理者如何管理好网点营销业务人员这一困惑,我们提出了七大招式,即:洗脑子;搭台子;定调子;开嗓子;压担子;分银子;创牌子。
"给我结果!执行没有借口!"这是老板经常给下属说的话。只看结果,不看过程,导致越来越多的企业因此陷入绝境。为何?领导者没有悟透绩效管理的真谛!那么企业如何发挥绩效管理的威力,本文提出绩效考评设计五步法,供同行参考。
<正>随着中国金融行业的正式放开、国外银行巨头的进入以及国内中小型银行的快速发展,我国银行业的竞争和金融产品同质化现象日益加重,银行服务和营销能力越来越成为决定客户去留的关键因素。如何全面提升本网点在片区的品牌影响力,如何全面提升客户对本网点服务及产品的认同度,如何提升网点产能,如何提高区域市场份额,是银行各级管理者应该思考的课题。国内商业银行务必站在长远发展和可持续发展的战略高度,尽快研究和制定零售业务的发展战略,加快实施零售网点的转型。
<正>一、一些企业的现实困惑从许多企业领导人及人力资源管理部门所关心的问题可以看出,一些企业在近几年的持续高速发展之后,遇到了人才队伍成长上的瓶颈。企业领导曾采取了多种措施,并且引进过外部管理咨询公司来帮助解决这一难题,但是成效甚微。综合来看,企业以往所做的努力,概括起来可以这样描述,一方面加强人力资源管理方面的专业性管理,包括竞聘上岗、考核和
<正>网点转型目前在各地邮储银行或如火如荼、或跃跃欲试。结合多年来在全国众多商业银行网点转型工作中的咨询经验,我们总结了银行网点转型成功的"十个一"工程,从道(理念)、法(体系和机制)、术(方法)、器(工具)四个层面的十个方面阐述银行网点转型成功的关键点。在此抛砖引玉,拾遗补缺。
<正>为了提高核心员工的工作绩效,带领并激发公司员工的工作积极性、创造性,增强核心员工对公司的忠诚度,相关职能部门和公司领导应在人力资源管理方面进行相应的调整,确立"以人为本"的管理理念,坚持以"尊重人、依靠人、发展人"为出发点,确立"人是公司最宝贵的资源"的价值观念,提高对核心员工激励的认识。针对目前公司激励机制存在的问题,充分考虑核心员工的有效激励因素,按照建立激励机制需要遵循的原则,建立起一套多层次、多方位、多角度的满足不同核心员工需求的激励机制。
中国的孕妇装市场群雄割据,品牌集中度较低,虽然近几年强势品牌逐渐凸显,但市场格局仍不稳定。随着国内孕妇装品牌间的竞争博弈以及当前国际强势品牌和资本的介入,中国孕妇装行业洗牌在即,企业如何把握机会,抢占先机?
