在政府创新持续的过程中,带有强利益相关的项目在存续状态上表现出较大差异,有的项目陷入低效锁定甚至停滞,有的项目则迭代升级不断深化.学界多从"制度依赖论"和"个体缔造论"视角展开研究.本文从政府创新实践与旧制度规范的摩擦出发,通过案例研究法,以S合作区飞地管理模式的创新迭代实践为例,探究地方政府为克服创新项目在实践中遇到的阻力,推动管理模式创新迭代的过程与作用机制.研究发现,创新迭代能否实现与规则对行动者的整合度、合作要素的完备程度以及迭代方案与政策环境导向的一致性密切相关.组织化的关键行动者在其中起了重要作用,主要表现在能否以共同目标、信息纽带和开放网络为基础,形成具有向心力、协同场域和资源渠道支持的"组织化"行动团体,在不改变原定创新主张与目标的前提下,把握与政策环境"正向耦合"的契机,因势利导推动管理模式的迭代与优化.

通过构建居民房地产需求的世交迭代模型,分析居民收入增加预期与房地产价格上涨预期使房地产价格不断上涨的微观作用机制.在此基础上,借助比较静态分析研究"预期调控"、"按揭率"和"房产税"等房地产调控政策在不同情形下的适用性.理论模型分析结果显示,最为有效的房地产需求调控政策依赖于居民对房地产价格增长的预期,而非一成不变.进一步利用面板数据回归对理论模型推演结果进行实证检验,发现年轻人口增长因素、收入因素以及成本因素显著,支持了理论模型的分析结论.