顺应时代潮流建立起来的新型高校取得了飞速的发展,而新型高校科研管理方面面临诸多挑战,新问题的出现和解决对项目管理也提出了新的要求.如何构建一个完善的层级管理体系来促进高校的人才培养和团队建设,使得项目管理遵循科研规律,提升新型高校在科研人才培养、团队建设的能力和科研绩效产出是我们重点关注的问题.

本文通过简要介绍"科研年龄"和"职业生涯早期"标准在美国等国家青年人才资助项目中的应用,并与我国生理年龄标准的实践进行对比分析,提出中国应借鉴国外先进经验,结合生理年龄和科研年龄标准,在相关人才计划中进行探索和实践。

By means of quantitative survey,in-depth interviews,and literature review,this paper,taking the projects funded by National Natural Science Foundation of China as example,explores and discusses the position and the capacity of postdoc independently conducting scientific research,and concludes that postdoc is capable of being the principal investigator to conduct scientific research independently.

<正>1引言国家自然科学基金是国家创新体系建设中的重要组成部分,是我国科技体制改革的重要成果。国家自然科学基金委员会(以下简称自然科学基金委)成立25年来,在促进基础研究、培养科学技术人才、增强自主创新能力等方面发挥了重要作用。特别值得一提的是,自然科学基金由科学家群体进行自我管理和分配的制度,赢得了科技界的赞誉。"科学基金制"的成功实践,是所有直接参与科学基金工作的

<正>10年以来,在"创新研究群体科学基金"的资助下,清华大学11个创新群体,100多位科研人员,围绕着各自领域内的重大科技问题,同心协力、潜心研究,在行业战略性和前瞻性基础研究方面不断取得突破。10年以来,得益于"创新研究群体科学基金"的资助及其宽松科学的考核评价制度,清华大学的

<正>管理是保障任务完成、实行规范流程、规避风险、保证质量、提高效益和降低成本的手段,其职能为"预测、计划、组织、命令、协调和控制",即预测发展趋势、制定发展计划、组织调动资源、发布实施指令、协调部门关系、控制执行过程。从这个角度来看,对于管理者而言,管理似乎是面面俱到的。但在实践中,任何一个管理者都不可能"面面俱到"地进行管理,尤其对于拥有大量科研项目、资金和人员的

<正>1引言目前科学界广泛认为依靠团队合作所产生的创造力是当今科技领域的最主要发展动力和创新模式。而通过设立国家(重点)实验室来瞄准国家战略目标和世界科技前沿,建成代表国家最高科技水平的基础研究基地,并以此基地培育和发展创新研究团队,从而进一步带动各个学科整体发展已成为科学研究发达国家普遍采用的做法。"文革"结束后,我国与国际科技水平间的差距

10年,也许是不长的一段时间.走过10年的"国家杰出青年科学基金"作为国家专门用来支持人才的基金,在为国家吸纳海外青年才俊、培育国内学术骨干以及支持创新研究群体方面画出了浓浓的一笔.得益于国家杰出青年科学基金的支持,70位清华大学的青年学者更快地成长起来,他们有的专注于基础研究,作出了原创性的成果;有的承担着国家重大科研项目,为国民经济作贡献;有的活跃在国际学术舞台上,提升了我国科技界在国际上相关领域的地位.可以说,国家杰出青年科学基金为清华大学的人才队伍建设起到了重要的支撑作用.这里仅摘取几朵小花,向"国家杰出青年科学基金"设立10周年献礼.

本文对清华大学的科技传导机制、科研管理部门的职能和基层科研管理人员的素质进行系统的分析.由于高校的科研管理存在一定的共性,可以从此一窥高校的科研管理机制,这对了解高校的科研管理运作程序,提高科研管理工作的效率将有一定的裨益.

国家自然科学基金实行“控制规模,提高强度,拉开档次,鼓励创新”的指导方针,强调和鼓励创新研究,并从政策、机制上给予保证,采取各种措施支持基础研究创新项目,已取得很大成效,得到广大科技工作者的赞扬与好评.但从历年实践经验和当前现实情况来看,也还存在不少问题和某些比较突出