électronique Cairn.infopour Association des amis de l'école de Paris.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement.Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France.Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.

The Discrete Event System Specification (DEVS) is a modeling formalism that supports a general methodology for describing discrete event systems with the capability to represent continuous, discrete, and hybrid systems due to its system theoretic basis. In this chapter, we discuss the use of DEVS as the basic modeling and simulation framework for Model-Based System Engineering methodology that supports the critical stages in a top down design of complex networks. Focusing on the design of communication networks for emergency response, we show how such networks pose challenges to current technologies that current simulators cannot address. This sets the stage for considering how the DEVS formalism supports the required phases of top down design and the transitions from one phase to the next. After describing the proposed DEVS-based system engineering methodology in depth, we conclude with a discussion of the current state of its application, also mentioning open research needed to bring it into general practice.

Distribution électronique Cairn.info pour De Boeck Supérieur. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Article disponible en ligne à l’adresse https://www.cairn.info/revue-journal-of-innovation-economics-2021-3-page-1.htm

Dans un marché de la musique morne, le distributeur numérique Believe s’est développé au point de concurrencer les majors du secteur. Cet article analyse ses choix stratégiques singuliers pour en tirer des enseignements sur les mutations numériques. L’ouverture de Believe à des artistes exclus de l’industrie conduit les auteurs à mobiliser la littérature « bas de la pyramide ». Ils montrent que ce choix est à l’origine d’un modèle qui casse les frontières traditionnelles de l’industrie en mêlant prestation technique pour le plus grand nombre et accompagnement d’artistes sélectionnés.

In a struggling music market, the digital distributor Believe has grown to the point of competing with the Majors in the industry. This article analyzes its singular strategic choices, to draw lessons on digital mutations. The extension of Believe to artists excluded from the industry leads us to call upon the Bottom of the Pyramid literature. We show that this choice is at the origin of a model that breaks the traditional boundaries of the industry by mixing technical services for the greatest number of people and support for selected artists.

Management et creation… Le bel oxymore ! L'association de ces termes heurte nos conceptions, car elle renvoie spontanement aux idees d'un cote de standardisation, de stabilite, de controle, et de l'autre de singularite, de transgression ou d'incertitude. Cette opposition semantique ne peut cependant pas masquer que ces univers cohabitent et se sont rapproches, notamment depuis l'introduction du terme de creative industries 1 par Richard Caves (2000) et des recherchesnombreuses, mais fragmenteesqui se sont attachees a mieux comprendre l'organisation et le management de ces industries dans une grande variete d'approches theoriques et methodologiques. Cet article introductif entend affirmer ou reaffirmer la pertinence de la categorie d'« industries creatives » vis-a-vis des recherches en management. Il developpe l'idee que les entreprises qui evoluent dans ces industries font face a un paradigme managerial idiosyncratique qui repose sur trois specificites structurantes : differenciation par l'originalite, abondance, subjectivite du createur. La categorie est pertinente, et des secteurs qui peuvent paraitre aux antipodes les uns des autresjeu video et parfum, grande cuisine et musique, edition et mode, spectacle vivant et architecture…-ont un ADN commun. Que la categorie soit pertinente ne doit pas occulter pour autant sa variete. Elle apparait, dans l'enumeration qui vient d'etre faite, dans les modes de diffusion et dans les materiaux de creation, qui structurent cette agregation d'industries. Elle se manifeste autour de deux autres lignes de faille. D'une part, si ces entreprises s'inscrivent dans un paradigme managerial specifique, elles le font de maniere plus ou moins volontariste, plus ou moins consciente, donnant lieu au sein de ces industries a des « mondes opposes » qui peuvent avoir tendance a se polariser. D'autre part, meme si l'on retrouve un