政治结社和组织生活能够在一定程度上调节心理变化和情绪波动,改变态度和认知,而这种调节效应受制于组织类型.本文依据公民的价值偏好和组织参与的效果,将社团组织划分为物质主义组织和后物质主义组织以及利己性组织和利他性组织.根据马斯洛的需要层次论,对后物质主义和利他性组织的参与会让公民享受更高水平的主观幸福感.基于第1-6轮的"世界价值观调查"数据的OLS回归分析和稳健性检验支持了本文的理论假设:有组织者比无组织者更幸福;后物质主义组织成员比物质主义组织成员更幸福,利他组织成员比利己组织成员更幸福.
近年来,国际发展领域开始逐渐探索私营部门在对外援助中扮演的角色.探索公私合作模式在农业援外项目中的实践应用,围绕管理、合作、互动、身份等维度的设计逻辑,在既包括纵向科层制管理,又包括扁平化网络机制形成的纵横交错的农业援外治理机制中,瞄准私营部门的坐标,找准私营部门参与的关键环节与程度,完成私营部门内嵌其中的委托—代理关系,以发挥好交易成本—效率机制的实践运用.政府不能简化地运用行政手段干预私营经济活动,或将单纯的个体企业经营行为政治化,应找准私营部门的位置和角色,促进中国农业援外项目从粗糙的技术合作的1.0阶段逐步转向知识合作、技术转移、投资与贸易合作的全面可持续发展的2.0阶段.
亚投行是一家中国控制的银行吗?这是关系到亚投行战略信誉的一项核心质疑.在亚投行筹建过程中,面对"亚投行是中国政府工具"的质疑,中国运用了"束手战略",在股权分配、治理结构和管理层决策程序等制度设计中"捆住了自己的手",构建了亚投行的战略信誉,使得亚投行创始成员国的范围从发展中国家扩展到了主要发达国家.在亚投行运营初期,面对"亚投行是中国'一带一路'工具"的质疑,中国采取了"大家庭战略",在项目联合融资、人力资源流动、联合成立新机构等方面主动融入现有多边开发银行大家庭,在亚投行与"一带一路"之间建立了一个缓冲区,再次构建了亚投行的战略信誉.
非洲大陆是中日两国布局全球经济外交的重点地区,也是开展"第三方市场合作"的重要对象.在非洲,日本与法国、美国和印度的"第三方市场合作"分别表现为"全面合作型""战略引领型""战略对接型"等模式,在合作主体、主要特点、重点区域上也各有侧重.对于中国稳步推进"一带一路"倡议特别是中日"第三方市场合作"而言,日本的"非洲经验"在企业的主体性、合作的动态性、项目的透明度、融资的保障力等方面提供了诸多借鉴参考和政策启示.
政府购买公共服务是提高公共服务供给效能的有效措施,项目制是其中的重要模式.多年来,美国国际开发署在提供对外援助服务中形成了项目制外包的购买服务执行模式,并总结出"七步走"方式.项目制外包基于公开招标,立足于合作机构的多元化与购买援助服务范围的广阔性两个维度之上.美国国际开发署在项目制外包的执行中坚持了公共利益至上的目的导向,面向从政府本位思维转向多元共生的理念,并构建了项目制外包中的良性循环体系,但存在缺乏服务外包失败应对机制这一不足,也为我国与各国政府购买服务提供了借鉴.
