为提升组织综合实力和核心竞争力,实现组织价值提升,研究所以导入卓越项目管理为试点,全面推行“中国航天卓越绩效管理模式”.通过实施有效的绩效测量和持续改进,实现了追求卓越绩效从理念到实践的落地,并取得了质量与经营方面的显著效果.通过梳理和回顾研究所导入与推行航天卓越项目管理与卓越绩效管理模式的过程,启发对卓越绩效模式的深层领悟,以利今后的改进和创新,实现持续成功.

2009年,中国航天科技集团公司根据新的形势与任务对质量管理工作提出了新的更高要求,策划及推动了内部质量管理体系评估工作,并计划于2015年前建立起促进质量管理体系自我完善的评估机制,以全面提升质量管理体系在保障型号产品质量方面的能力。

在分析质量管理体系评估和内审的特点和要求的基础上,介绍了体系评估与内审结合开展的若干实践,提出了建立质量管理体系评估与内审结合工作机制的具体建议。