在有的人看来,猎头干的活就是"挖墙角";而有的人则认为不然:猎头不是"挖墙角",而是"把墙角的花放到花盆里"。对此类争论,您应该如何看待呢?

十年来,当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时,人才争夺的战火也愈烧愈烈.人才是企业竞争力最重要的载体,已经成为众多企业经营管理人员,特别是HR从业人员的共识.为了招聘到优秀的人才,除了传统的招聘模式之外,人力资源管理人员无不绞尽脑汁,以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道.猎头公司就这样顺应社会需求,迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台.

市刊2007年2月号(上半月)刊登了一篇题为《怎样成为一个“自助式猎头”》的文章,很多读者纷纷给编辑部打来电话,咨询一些有关猎头的问题。为此,本刊将陆续刊发一系列有关猎头的文章,旨在这个行业能够更清晰地进入HR工作者和职业经理人的视线。

在当前经济全球化、竞争国际化的大背景下,人才储备已成为企业获得竞争优势的关键因素。谈到人才储备工程,就不可不谈企业大学(Corporate Universiry)。2007年4月,即将举办的“中国企业大学高峰会”,将聚焦企业大学的创办热潮,同时,也给国内各知名企业大学高层领导一个交流经验的机会。笔者有幸采访了两位届时莅临此次论坛的知名企业大学的高管,下面就让我们一同听听他们对创办、管理企业大学的高见。

<正>我的一个朋友在美国的时候,去一家网球场学习网球技术。当时在场的一位教练说,他能在半小时内教会一个没有任何基础的人打网球。这事儿新奇,我那位朋友当时想：这位教练不过是像国内的侃爷一样侃侃大山而已。可事情的结果却不得不让他惊叹——那美国教练找来了队列中一个很胖

若非专业人士提醒,很难想像这样一幅精美的书法作品是电脑软件的"佳作".据悉,目前这种<书法大师>软件还不在少数,不少人或出于好奇或出于商业意识开始利用这种软件进行书法"创作".而书法软件的"受宠",也引起了不少专家的关注,有人欢呼也有人表示忧虑.

由于初创企业自身的特点,员工的流动性比较大,知识管理不仅可以帮助企业把显性的知识搜集,保存和整理起来,更为重要的是,企业可把搜集,保存起来的这些智能要素转化为企业的“第一产品”。

传统留人策略的反思 为阻止知识型员工的流失,很多公司都求助传统的留人方法。当前几乎所有的公司都向自己的关键员工提供某种形式的滞后报酬,希望借此"金手铐"来锁住他们并赢得关键员工的忠诚。爱默生电气（Emerson Electric）就以其华贵的"手铐"而闻名。不过,既然几乎所有的公司都开始向自己的关键员工提供某种形式的滞后报酬,"金手铐"就不再能"铐"住

人事档案是组织在人事管理活动中形成的,记录、反映个人经历和社会实践的材料,它具有真实性、权威性、动态性的特点,是人们从事社会性活动不可替代的凭证.其中,有关个人基本情况、诚信记录和品格特征等内容,是个人诚信档案的重要组成部分.当前,我国正在全社会范围内,掀起一场建设社会主义诚信体系的活动,我们要以此为契机,转变传统人事档案管理的方式,以现代化的管理理念和方法来重新审视人事档案的管理,为社会主义诚信体系建设服务.