本文立足财会监督业务面临的形势和任务,以中国石油大数据财会监督平台为例,针对传统财会监督面临的问题和挑战,总结大数据财会监督平台实践经验,为中央企业转变财会监督工作方式、提高整体工作效率、强化财务与业务系统协同、防范财务风险、促进财务管理工作数字化转型、推进财务高端人才队伍建设等提供参考.

国内勘探与生产业务在油气产量、利润、现金流等方面已取得了很大成绩.但在组织机构、体制机制、效率效益等方面仍然存在着诸多深层次矛盾,需要全力推动"油公司"模式改革.经过塔里木油田等多家单位多年探索,国内的勘探与生产业务已成功设计出以"主营业务归核化、组织机构扁平化、保障业务专业化、运行机制市场化、生产管理数字化"为核心内容的"油公司"改革模式.为推进"油公司"模式改革,确保改革措施落地,近期将重点在推进业务归核、管理区作业区精简、第三方用工等最容易被基层群众接受、最小的管理单元方面做好油公司改革,力争到2022年基本建成具有中石油特色的"油公司",到2025年全面建成与世界一流油公司接轨的管理模式.

随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了"基于作业的标准成本管理"方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。

企业内部会计控制是指企业为了提高会计信息质量,保护企业资产的安全与完整,防止并及时发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.中国石油天然气集团公司对于内部会计控制制度建设非常重视,特别是自1999年重组上市以来,在货币资金、债务、资产、结算等内部控制制度建设上做了大量工作,近期又在股份公司范围内开展内部会计控制流程再造工程.在石油企业内部会计控制的各个要素中,控制程序是一个重要的内容,对企业内部控制的有效性起着决定作用.本文拟就石油企业内部控制程序存在的问题、对策谈一些看法.