油气操作成本预算是油气生产单位成本费用控制的主要途径.本文首先对长庆油田采油厂预算管理机构、预算内容、预算编制与审批、预算执行与调整、预算考核等六方面现状与问题进行了分析.在此基础上,提出了应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式,建立厂级预算管理委员会,选择“量效并举”的预算指标,设计“计划表、预算表、管理表””三表体系,实施动态监控,实现绩效指标与管理指标相结合的考核方式等策略.
油气田企业自1994年实施预算管理以来,通过探索、完善预算管理思想、方法及手段,建立完善了全面预算管理体系.随着上市、未上市业务一体化的整合管理和经济全球化进程的加快,大预算思想逐步得到应用,并逐步向企业工作延伸.从油气田企业的预算管理现状分析着手,就如何推进大预算管理提出改进对策.
随着油气田产量递减加快,勘探开发难度加大,生产要素价格上涨,油田企业面临巨大的成本控制压力。长庆油田在多年探索的基础上,探索建立并推广实施了"基于作业的标准成本管理"方法。该方法将作业成本管理概念融入标准成本系统,确定每个作业过程、每项要素的成本支出标准,为预算编制、成本控制、正确评价作业中心及相关责任成本中心的业绩提供了依据。推动基于作业的标准成本管理工作,必须有强有力的组织基础、信息化手段和运行机制的保障,做到全员参与,协同执行。通过推广实施标准成本管理,长庆油田优化了生产运行,降低了成本费用,提高了企业的预算水平和管理效能。
全面预算管理作为对现代工商企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文展开了对中石油长庆公司全面预算管理的调查。希望通过调查研究了解全面预算管理在长庆公司的现状,分析研究实行全面预算管理存在的问题,并提出一些切实可行的改进措施,以逐步完善长庆公司的全面预算管理。
最近几年,在中国政府鼓励"走出去"战略的外部政策环境下,作为中国国有企业航母的中国石油,为了能更好地利用国内和国际两个市场、两种资源来进一步提高企业的国际竞争力,参与进入跨国并购的大潮.
