为加强公立医院的资源配置管理和信息化建设,文章运用人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model,P-CMM),评估医院的绩效考核、薪酬和招聘体系,结合差距分析法评价三者管理活动的具体实施情况.评估结果显示,公立医院在人力资源管理方面尚有进步空间,可从绩效考核指标优化、薪酬调整和招聘体系战略性规划等方面改善,实现有效管理,提高人力资源管理水平.

随着医药卫生体制改革的不断深入,医师多点执业放开、医疗联合体形成、分级诊疗深入推进等政策导向医疗资源流动不断加快,纵向不断深入、横向不断拓宽.医师多点执业对主体医疗机构的内部管理带来严峻的挑战,没有完善的执业医师评价体系作为医师多点执业政策的支撑,容易导致人事管理、医疗质量、医疗安全等一些列医院管理问题的出现.科学的执业医师评价体系,对于已经迈入深水区的医疗改革也将带来更多的活力和源泉.本文梳理了医师多点执业的政策沿革,对国内、外现有的执业医师评价体系进行了综述,分析了执业医师评价体系构建的必要性.

医院核编定岗工作是医院人力资源管理的基础性工作,也是落实医院改革纲要、建立健全现代医院管理制度,深化人事分配制度改革的重要举措.2007年国家人社部、卫生部联合发布《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》指出:按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用的原则,合理配置人力资源,提高运行效益,实现医院发展目标.2017年国务院办公厅印发的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》提及健全人力资源管理制度,实现医院治理体系和管理能力现代化.我院依据医院发展战略和党政工作要点规划,为了激发党政群团机构运行效率,优化人员配置,结合医院实际,实施党政群团机构人员双向选择[1].

引言:人才是社会发展的主要动力保障,随着社会主义经济结构的逐步完善,社会科技和人才应用的科学性管理逐渐成为人力资源管理应用的新方式.结合单位发展的基本经济状态,实现单位人力资源管理的优化配置,应用现代网络计算机技术与人力资源管理相结合,提高人力资源管理与分配的科学性,为单位的高效运转提供发展新动力.