“培育合规文化:国有重点骨干企业应当而且必须成为学法、懂法、守法、用法、护法的表率,特别是企业负责人更应当率先垂范。要将企业依法经营、依法决策落实到企业的规章制度上,彻底扭转企业“合法成本高、违法成本低”的错误思想,努力营造现代企业的核心价值观和企业文化氛围。”——周渝波(国务院国资委政策法规局副局长)

<正>中国,作为东方文化发源地和鼎盛的现代文明古国,一直在深刻影响着全球社会和经济的发展。在全球经济一体化的今天,如何挖掘东方文化精髓,构建全新中国文化精神,使中国文化与企业经营管理相荣共生,从而实现企业的发展梦想,于中国,于世界,于未来,都意义重大。

试点国企开始由过去实际上的“一套班子”的领导体制即“一把手负责制”,转向董事会决策、经理层执行、监事会监督的公司法人治理结构,决策权与执行权初步分开,董事会在决策把关、促进企业改革与发展等方面的作用开始显现,董事会文化正在逐步形成。

要对电力企业文化进行重构,首先要做的就是对电力企业文化重新进行定位,明确电力企业文化在电力企业发展过程中的作用和位置,在定位明确的情况下,再根据定位来选择电力企业文化重构的路径,推进电力企业文化的重构。对于电力企业来说,企业文化重构应该定位在以下三种类型:战略导向型企业文化、市场导向型企业文化和绩效导向型企业文化。

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"

我们的中心目的是想说,服务文化不是传统服务类行业的事,这个世界变了,人人都要有服务意识,每行每业都要有服务意识,因为真诚、周到、贴心的服务能够提高客户的忠诚度、满意度,帮助企业锁定客户。服务实实在在地创造着价值,真金白银的价值,而且越来越多……

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"

拿着产品找市场,与根据市场需求做产品,是两种不同的营销手段。对于具有一定规模的生产型企业而言,不可偏废。如果说,前一种手段,是以产品为先导的营销模式,那么后者则是以服务为先导的营销,当市场竞争到了一定程度的时候,后者便会显现出巨大的优势,甚至会大放异彩。

服务,服务,还是服务。对于银行——这一特殊的金融服务机构而言,是一个铁定的真理。为谁服务?如何服务?能否提供市场真正需要的金融服务产品?是银行业共同面对的问题,能否解决好这个问题,直接关乎银行的生死。

企业亟待从纯粹的“经济人”角色转变为“经济人+社会人”的角色,在追求利润的同时履行自己的社会责任,成为当前企业发展的一个重要议题。

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"

我们的中心目的是想说,服务文化不是传统服务类行业的事,这个世界变了,人人都要有服务意识,每行每业都要有服务意识,因为真诚、周到、贴心的服务能够提高客户的忠诚度、满意度,帮助企业锁定客户。服务实实在在地创造着价值,真金白银的价值,而且越来越多……

IT模式就是要求生产的各个环节都要以订单完成日这个T为目标,倒推工期,充分准备,在订单要求的时间内,高质量的完成任务。

我们的中心目的是想说,服务文化不是传统服务类行业的事,这个世界变了,人人都要有服务意识,每行每业都要有服务意识,因为真诚、周到、贴心的服务能够提高客户的忠诚度、满意度,帮助企业锁定客户。服务实实在在地创造着价值,真金白银的价值,而且越来越多……

时下企业的核心员工跳槽、集体跳槽已经成为了“时尚”,重量级人物的出场更将这场表演秀推向颠峰,和娱乐记者们一样,我们也开始敏锐的捕捉着职场明星动向,为他们记录职业生涯轨迹,为他们的人生标点。通过对不同的跳槽事件的关注,我们会发现职业人的跳槽动机、跳槽目的都有很多不同,为此我们将他们分门别类,希望可以给读者明晰的判断、更多的启示。

有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说:"如果他们再继续忘记关门的话!"

“企业文化师”这个头衔,大多数人还不太了解,但如果说起在企业中搞文化建设的人,很多人略知一二。长久以来,企业文化建设一般都是由人力资源部门兼做的一项工作,很多企业干脆把自身的经营理念、员工的文化生活、CI等简单等同于企业文化,这显然是不正确的。什么才是真正的企业文化?虽然仁者见仁,智者见智,但长期从事企业文化研究的专家和从业者大多有这样的共识:企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。那么,企业文化师又该如何定义?国家劳动和社会保障部2006年3月底发布了10个新职业标准,企业文化师位列其中。新职业标准的颁发,终于给了企业文化从业者一个正式名分——企业文化师。企业文化师,指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。首期企业文化师鉴定工作由劳动和社会保障部职业技能鉴定中心统一部署实施,培训工作由中国企业文化研究会等技术支持单位组织。180多名来自全国各地、各行业的管理人员已于2006年5月22日参加了中国首批企业文化师职业资格培训班的开学典礼,他们将有望成为我国第一批企业文化师。企业文化师资格的认证说明了企业管理的文明跨越了经验管理(人治)、制度管理(法制)阶段,已经进入文化制胜时代。专家预测,目前我国企业文化师的需求至少在10万人左右,这个新职业随即也成了各大媒体竞相报道的热门高薪职业,企业文化师终于破茧成蝶。