从文化知识层面界定,儒商是"有文化的商人",是亦文亦商者,即"文人型商人".从道德层面界定,儒商是"有高尚道德的商人",注重自身的道德修养,并且在经商活动中能够"君子爱财,取之有道".从文化与道德相结合的层面来界定,儒商既是有较高文化素养的企业家,又是有高尚道德和人文关怀的企业家.

家国情怀作为东方文化语境下的独特表达方式以及中国企业家实践中的常见现象,在管理学领域鲜少得到关注和研究.本文基于九如城从地产建设向养老服务转型的案例研究发现:企业家的家国情怀突出体现在"家国印记感念""家国责任承诺""义在利先追求""义利轮回信念"四个特征维度;家国情怀通过培育企业家的转型初心、推动转型意义建构和情感管理、促进转型方向的识别等途径助力企业发起战略转型;家国情怀可以激发企业商业模式转型并在理想模式构想以及模式转型方向指引上发挥积极作用;家国情怀通过"价值观与共情能力筛选""义在利先的传统文化导入与赋能""赢得合作伙伴与政府信赖"等途径促进了与转型相关的人力资源、文化资源和关系资源的重构.本文澄清了家国情怀的内涵,为企业实施战略变革和履行社会责任的动因与过程提供了东方管理情境下的新解释,对于培育家国情怀、鼓励企业家实施公益性战略变革具有重要意义.

This study focuses on distinctive themes of career success and their relationship with fundamental societal logics. Drawing on theoretical insights from neo-institutionalism, and adopting a mixed-method approach based on semi-structured interviews and questionnaire surveys with Chinese managers, we conducted a qualitative and quantitative study on the meaning of career success in a typical ‘hybrid’ society. In contrast with understandings of career success centred on market-based logics, our analysis highlights the complex, reflective relationship between career success themes and societal logics. The results indicate that among the identified career success themes, traditional logics and their market-based counterparts coexist, and are consistent with each other in some ways and conflicting in others. The results further show that the reflection of societal logics in derivative meanings, in contrast to that in core meanings, is more institutionally contextualised and, therefore, less consistent. Our study adds to the understanding of how social contexts shape the meaning of career success, and has important implications for career and human resource management research and practice.

丘吉尔说过"我们一定不要浪费每一次危机",新冠肺炎疫情的蔓延不以我们的意志为转移,在这种情况下,我们如果能够把危机当成一种难得的经历,当作对企业能力的考验,这对每一家企业今后的长远发展未尝不是一个机会.

虎年新春即将来临之际,在网上读到海尔集团董事局名誉主席张瑞敏先生的新年演讲《海尔文化纵横谈》.张瑞敏的演讲笔者听过多次,每次都大有收获,不仅逻辑性强,而且蕴含着很多企业发展的新思想,引发了我不少思考.

Chinese Culture and Its Impact on China's Development, pp. 315-346 (2022) No AccessChapter 10: Strategic Vision for Promoting the Cultural Industry as a Pillar Industry of the National EconomyYong SuYong SuSchool of Management, Fudan University, Shanghai, Chinahttps://doi.org/10.1142/9789811245336_0010Cited by:0 PreviousNext AboutSectionsPDF/EPUB ToolsAdd to favoritesDownload CitationsTrack CitationsRecommend to Library ShareShare onFacebookTwitterLinked InRedditEmail Abstract: In 2011, the Communist Party of China ("CPC") convened the Sixth Plenary Session of the Seventeenth Central Committee, which adopted the Decision of the CPC Central Committee on Major Issues Pertaining to Deepening Reform of the Cultural System and Promoting the Great Development and Flourishing of Social Culture; for the first time in the history of the CPC, a plenary session had been convened with the theme of cultural development, which clearly stated the need to vigorously develop the cultural industry and build a cultural powerhouse out of China. At the subsequent 18th CPC National Congress and the successive plenary sessions thereof, there was also a clear call for the development of the cultural industry as the main means of improving the quality of economic development and meeting the growing material and cultural needs of the people. It can be seen that the development of the cultural industry in China is highly valued by the central government and has become an important trend in the development of today's society. FiguresReferencesRelatedDetails Chinese Culture and Its Impact on China's DevelopmentMetrics History PDF download

1 总书记论述 引用总书记的论述,"共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征."讲到社会主义的本质要求,共同富裕本来就是社会主义社会的应有之意,是资本的差别.总书记也讲了"要坚守人民情怀,紧紧依靠人民,不断造福人民,扎实推动共同富裕",围绕人民生活幸福才是"国之大者".

2021年10月16日,由青岛科技大学共同主办的中国管理50人2021年秋季论坛在青岛顺利举行.管理学界著名教授徐飞、苏勇、何志毅、张维、杨杜、芮明杰、赵曙明、魏农建、何文胜、魏江、吕力等围绕论坛主题:"管理学与共同富裕"分别作了专题演讲,现将参会专家演讲要点整理刊登如下,以飨读者.>>详细2021年10月16日,由青岛科技大学共同主办的中国管理50人2021年秋季论坛在青岛顺利举行.管理学界著名教授徐飞、苏勇、何志毅、张维、杨杜、芮明杰、赵曙明、魏农建、何文胜、魏江、吕力等围绕论坛主题:"管理学与共同富裕"分别作了专题演讲,现将参会专家演讲要点整理刊登如下,以飨读者.

通过纵向单案例的研究方法,从战略实践理论视角出发,深入描述和剖析了宁高宁领导下的中粮集团有限公司战略变革过程中,"团队学习"这一战略管理实践活动的具体运用及其作用机理.研究结果表明,"团队学习"虽源于西方行动学习理念,但在中粮集团有限公司战略变革实践过程中得到本土化、创新性的应用.在这其中,宁高宁作为最高管理者,其"以人为本,思想引领与行动实践相结合"的管理理念与管理思想为"团队学习"在中粮集团有限公司的成功实践起到了重要的推动作用.此外,该方法的成功实践与特定的组织情境因素密切相关,不但在理论层面上丰富和发展了"战略即实践"学派的观点,而且也为企业管理者呈现了新的视角去理解和看待与战略相关的日常组织实践活动.

创立于1989年的好孩子集团有限公司(简称"好孩子")是一家专业从事儿童用品研发、制造、分销及零售的企业,1996年走出国门以来,产品远销全球130多个国家和地区,连续14年保持全球婴幼儿车市场销量第一,实现了从全球价值链低端向高端的跃升.

自从1911年泰勒出版《科学管理原理》一书以来,管理是科学还是艺术的争论一直没有平息.管理学研究很难找到一些公理作为自己的研究起点,管理行为的具体场景以及运用,和当时当地的文化有着非常密切深刻的关系.管理是一种文化的积淀和表现,任何社会和组织的管理,既受到该组织所在社会的传统文化影响,又受到当代文化影响.本文作者主持"改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录"研究项目,在访谈的43位企业家管理实践中,运用扎根理论方法,总结出了三个基本价值观和十大管理心法,其中有着很深刻的文化内涵.无论从历史或现实而言,文化都构成了一个组织管理最根本、最广泛和影响最深远的基础.因此,本文试图提出一个"文化基础观"的构想,并就此对管理是科学还是艺术这一困扰管理学100多年发展历史的哲学命题做出探讨.

Purpose Through a life-narrative perspective, this research seeks to reveal the underlying mechanisms driving and sustaining outstanding leadership among top Chinese business leaders in a transitioning environment. Design/methodology/approach The authors extracted primary thematic patterns of leadership activities by analyzing the qualitative data collected from in-depth semistructured interviews with 17 top business leaders in China. Findings Results revealed four major activities through which leaders can effectively lead their organizations toward a long-term growth, that is, balancing relationship with government, leveraging market uncertainties, reinventing and consolidating the organization and self-regulation and adaptation. Originality/value The findings explain how outstanding leadership can emerge in a typical transition economy through multidexterity in critical leadership activities and shed light on developing a contextually relevant theory of outstanding leadership.

在现代社会中,为什么有企业存在?企业经营的根本意义究竟是什么?股东利益是公司最重要的目标吗?我们应该如何认识公司的根本使命?这一系列颇具哲学意义的命题,值得每一个企业经营者和管理学者认真思考.

边界理论是平衡工作家庭冲突和实现工作-家庭增益的重要视角.个体作为边界跨越者,在工作和家庭中扮演着不同的角色,边界特征中的灵活性以及个体灵活性偏好共同影响着个体与工作-家庭边界的互动,也影响着个体在工作-家庭界面中的跨界冲突与跨界增益.本文基于个人-环境匹配理论,采用多项式回归和响应面分析法,收集了来自北京、上海、深圳等地601份有效问卷,并通过三维图像展示了研究结果.结果 发现工作边界灵活性及其偏好的匹配与工作→家庭冲突之间不存在显著相关性,与工作→家庭增益存在显著负相关性;家庭边界灵活性及其偏好的匹配能显著抑制家庭→工作冲突水平,并显著提高个体的家庭→工作增益水平.本研究进一步深化了边界理论和边界灵活性在工作家庭关系领域的研究,并为优化改善工作家庭关系提供了一定借鉴.

改革开放40年,新中国第一代企业家业已遇到一个不可回避的问题,这就是家业传承.中国的家族企业,当前都进入了传承阶段,即第一代创业者的子女开始执掌企业的时代.对于中国家族企业而言,这个阶段无疑极为重要,它直接关系到家族企业能否顺利继承和发展的问题.老一辈筚路蓝缕,历经千辛万苦开创的事业,如何传承并发扬光大?选择何种模式让子女接班最为合适?这些现实而严峻的问题都摆在第一代企业家的面前.一旦处理不好,轻则企业资产灰飞烟灭,重则子女失和甚至走向更坏的结局.

采用同一案例对象的多案例研究方法,以解决实际管理问题为导向,通过一手资料和相关二手资料,梳理总结宋志平进行国有企业混合所有制改革的管理实践,在此基础上提炼出以“合”为特色的管理思想.研究结果发现:该管理思想解决了国有企业混合制改革的资本混合、资源复合与文化融合3个子问题,在理论层面,联合(“聚势”)、复合(“优术”)、结合(“谋法”)契合于“合”理论;在实践层面,与企业管理实践深度融合,帮助中国建材集团有限公司(北新建材集团)与中国医药集团有限公司不断转“危”为“机”,双双成长为世界500强企业,并能为处于后金融危机时代的国有企业混合所有制改革所借鉴,更好地促进混合所有制经济的发展.

基于中国当代丰富的管理实践和管理理论建构本土化背景,从经验数据出发研究传统文化对当代管理实践的影响.通过对21家行业领先企业深度访谈,运用扎根理论编码技术,得出相关结论.研究表明,中国当代管理实践由管理理念、管理模式和管理实务构成.对当代管理实践产生影响的传统文化主要是儒道两家:儒家重视社会规范等方法论,主要影响"人"或"群体"相关实践如人才管理等;道家侧重于阴阳易变等世界观,主要影响"环境""趋势"相关实践如战略等.并揭示了中国传统文化对当代管理实践影响的具体机制.

<span id="ChDivSummary" name="ChDivSummary" class="abstract-text">在当今知识经济时代,开放式创新越来越受到关注。企业要充分利用和整合外部创新资源,让不同创新主体在自己具有"比较优势"的领域进行创新。开放合作创新的模式多样,包括与外部机构的合作研发、技术外购与企业并购、产学研合作创新、创新成果的向外输出与商业化等。在开放式创新条件下,创新将不再是一个简单的、线性的过程,而是一个具有复杂反馈机制,并且创新诸要素之间有着复杂相互作用的过程。为此,必须构建开放式创新支撑体系,强化开放式创新的系统化管理。要合理引入创新资源,强化组织管理,培育开放创新人才（包括注重培养员工的工匠精神）。此外,还要搭建开放式创新平台,构建沟通交互机制,注重开放式创新的知识管理并注意防范开放式创新风险等。由此,可以更好地提升创新的效率和水平,以满足市场快速发展的需求。</span>

开放创新实现了内外部创新资源的有效组合,让不同创新主体在自己具有“比较优势”的领域进行创新,提高了企业创新成效.企业要强化开放式创新的系统化管理,明确开放创新的管理职责,不断提高员工开放合作的意识,加强创新人才队伍建设;要建立相关合作机制,有效实现对开放式创新过程的协同管控;构建各类合作方协同创新的生态系统,强化内外部知识与资源的共享与整合;构建符合企业需求的开放式创新平台,促进合作创新成果的大量涌现.

新常态背景下,尽管CEO注重与高管团队进行沟通和交流,但CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效的关系仍然未知.本研究基于高层梯队理论、委托—代理和复杂系统等理论,构建了CEO变革型领导、高管团队认知决策行为与企业决策绩效关系的理论研究模型;同时引入团队氛围作为调节变量,并通过83家企业的问卷调查数据验证研究假设.研究结果表明,CEO变革型领导对企业决策绩效具有显著正向影响;高管团队认知决策行为在CEO变革型领导和企业决策绩效间具有部分中介效应;团队氛围能够调节CEO变革型领导对高管团队认知决策行为的正向影响.因此,新常态下面对复杂多变的企业战略决策环境和决策问题,CEO应积极进行自我反思,不断调整个人领导风格,并与高管团队建立和谐、友好的人际关系,形成高度一致的命运共同体;同时加强协作与配合,开展认知决策互动行为,引导高管团队成员进行创造性决策思维,提高企业决策绩效.