公立中医院是国家医疗卫生服务的主要提供者.近年来,随着人们对优质医疗服务需求的不断增长和公立中医院自身职能的不断扩展,单单依靠具有正式编制的工作人员已无法满足公立中医院正常运转的需要,编外用工已经成为现阶段公立中医院重要的用工形式之一.受编制和体制等原因影响,编外人员在公立中医院人才战略储备中的比重日益加大.因此,研究公立中医院编外人员的现状,在此基础上提出改进公立中医院编外人员管理的措施具有重要的现实意义.

为有效降低新冠肺炎疫情给医院带来的冲击,推动医院持续高质量发展,根据国家卫健委关于开展公立医疗机构经济管理年活动有关要求,河南省人民医院在巩固深化前三年成本管控成果基础上,针对成本管理中存在的突出问题,通过精准制定成本管控措施,持续实施成本管控,加速构建"横向到边、纵向到底"的成本管控体系,实现了管理人员与临床业务人员联动共同管控成本,取得了良好的社会效益和经济效益,职工成本意识和节约意识显著增强、浪费现象大幅减少,资源配置和使用效率明显提高.该院精准化的成本管控做法可操作性强、创新点多,对其他医院具有一定的推广和借鉴价值.

近年来,DRG作为新的绩效评价工具和评价方法,已成为研究和应用的热点.文章中列举了现有医院绩效评价工具,阐述了DRG作为绩效评价管理的优势,运用实例论证了基于DRG的绩效评价体系,说明了医院绩效管理现状及存在的问题,分析了DRG应用于医院绩效管理的前景.

现阶段,公立医院以"四类三级"分摊为主的成本核算方法以及基于以上方法得出的成本数据管控,只能反映公立医院运营的结果,难以反映成本形成的环节及动因,不利于公立医院精细化成本管控.而作业成本法的应用能够深入医疗服务供给的各个环节和工序,合理选择资源动因和作业动因,提供更加准确、精细的成本核算数据,逐步引起公立医院的广泛关注.本文在对作业成本法理论知识进行回顾的基础上,讨论了作业成本法在公立医院应用的重要性和可行性,并对作业成本法的应用步骤进行了介绍,最后对其局限性进行了说明,以期为其他公立医院提供参考.

<正>大型医疗设备是保证医疗卫生单位业务活动正常运行的物质基础,是医疗服务现代化的重要标志,也是医疗单位技术水平不断提高的基本条件之一。做好大型设备利用效益分析,不但对考核设备利用效益,而且对合理配置和利用资源具有重要意义。现根据某医院2003年、

随着我国医疗体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,医院运营面临诸多困境.面对新形势、新情况,医院作为一个独立的经济主体要求生存、谋发展,必须强化经济管理,规范经济行为.

随着医疗体制改革的不断深化,医院面临着越来越激烈的竞争和挑战,为了生存和发展,医院必须采取有效措施强化财务管理,走内涵发展之路。

Various defects of performance appraisal system existed in public hospital,and it’s necessary to study performance appraisal system in public hospital.Based on some related research on performance appraisal system,a public hospital performance appraisal system is given according as balanced score card and key performance index.