猫肥厚性心肌病(HCM)是宠物临床上最常见的一种心脏病,患猫发病前几乎没有任何症状,一旦发病则可能出现心力衰竭和血栓性栓塞等症状,甚至突然死亡.本文报道了一只9月龄中华田园猫,通过临床症状、SNAP检查、实验室检查以及心动超声检查等进行综合诊断,确诊该猫患有肥厚性心肌病.对其进行保守的药物疗法,患猫预后不良.

随着国人饮食习惯和环保意识不断加强,传统种植业方式已无法满足社会需求.青贮玉米与普通玉米相比具有生物产能高,纤维品质优和持绿性好等优点."玉米青贮生产全程机械化技术"既可解决畜牧业饲料短缺问题,又可以解决秸秆留地问题,为此启东市大力推广玉米青贮生产全程机械化技术.

近年来,得益于各级政府农机扶持力度加大,启东市的农机保有量逐年提高,粗放式的小农个体生产逐渐朝着产业化、规模化、集约化的方向发展.种类繁多的新农机走进农户家中,如何让农户掌握新农机技术是摆在基层农机人员面前的难题. 1 农机培训的成就 "顶层设计、基层实施"的理论是如今农机培训的定海神针.由中央、省相关部门从大局确定培训项目,市县两级根据自身地方特点结合实际具体实施.启东市已形成农机行业职业技能获证奖补项目、新型职业农民培训项目、拖拉机和联合收割机驾驶员培训班为主的培训方针.

本次回顾性调查收集整理了2016年4月至2017年12月间,中国农业大学动物医院检查室出具的全部眼科检查报告,筛选其中犬角膜溃疡报告322例,整理后共得到犬角膜溃疡病例223例.其中,患犬从2月龄到17岁不等,平均年龄为6.7岁,中位年龄为6岁;最常见的品种为贵宾(包括泰迪),混种犬,斗牛,京巴,博美和比熊犬;公犬占比61.99％,母犬占比38.91％,未绝育公犬占比很高(占全部雄性犬的95.62％).对犬角膜溃疡的治疗方案主要分为去除病因、抗感染和抗炎和促进角膜上皮生长三部分,通过药物、手术操作和物理保定完成.

基于仿真系统的阵列馈电分系统的毫米波上变频器数量众多,参数比对复杂,上变频器安装位置难以确定且指标测试复杂、难度大,不易筛选,本文创新性的提出了一种合理的排序思想,进而研发了一种专用测试软件实现该思想。测试结果表明,用其所编译的软件,测试性能良好,上变频器安装位置排列合理,大大减少了测试人员的工作量,提高了工作效率,对应用于实际的科研项目有很高应用价值。

本文从分析国有企业纪检监察体制弊端入手阐述了纪检监察监督体制创新的必要性,从历史与现实、理论与实践、国外与国内多角度论证了创新国有企业监督体制、实行纪检监察机构垂直管理的可行性,并对全面推进这项改革提出四点建议。

<正>近年来,广东石油按照集团公司党组、纪检组和销售公司党委的部署,扎实推进廉洁文化建设,提升了党风建设和反腐倡廉工作的能力和水平,促进了企业持续有效和谐发展。2008年,销量和利润双双名列销售系统第一名,实现了集团公司总经理苏树林提出的"争双冠"的目标。

<正>党的十七大提出:"以改革创新精神全面推进党的建设的新的伟大工程。"党要经受住长期执政的考验,巩固党的执政基础,就必须在新的历史条件下不断加强自身建设。从延安整风到"三讲"教育,再到先进性教育,党形成了从革命战争时期到和平建设时

<正>适合就是能力某公司直销中心经理岗位空缺,继任人选李先生在公司从事直销工作近5年,现任直销中心下属某经营部经理,其经营量曾创下了连续6个月居全公司个人直销冠军的记录。鉴于李先生的业绩突出,公司遂提拔李先生为直销中心经理。但李先生上任几个月后,公司销售业绩却不断下

<正>改革国有企业纪检监察工作体制,实行纪检监察机构垂直管理,能够有效强化国有企业党风建设和反腐倡廉工作,从而促进国有资产保值增值。中国石化广东石油分公司历时8年的纪检监察体制改革实践,充分证明了这一点。

<正>随着改革的逐步深入和市场环境的不断变化,油品销售企业队伍建设中一些薄弱环节也暴露出来,员工违规违纪甚至违法现象时有发生。目前,反映比较突出和普遍的就是偷盗油品、虚报运杂费用等问题。这不仅造成了国有资产的流失,还严重败坏了队伍的风气,

<正>党的十七大报告明确提出,要以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设;把反腐倡廉建设放在更加突出的位置,旗帜鲜明地反对腐败。提出反腐倡廉建设,并把以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设放到更加突出的位置,是

阐述了2008年冰灾对江西电网造成的严重破坏,并针对电网运行部门应对自然灾害时的传统手段进行了总结分析,在此基础上对江西电网调度运行应急灾害措施进行了思考,并提出了一些具体改进措施,以期对调度运行部门在建设电网运行技术措施、灾害应急管理平台等方面能起到一定的参考作用.

素质模型是提升人力资源管理实践效果的一项重要工具。然而,我国企业应用素质模型的效果却令人失望。本文从应用和实践的角度提出了造成这种现状的几个原因,并在原因分析的基础上,提出建议及开展素质模型项目的原则。

近几年,我国企业界掀起了一场素质模型的运动,几乎所有的咨询公司都将开发素质模型作为公司的一个重要咨询项目,有7成以上效益良好的大中型企业都已经建立、或准备建立自己的素质模型.然而,实践的效果却令人失望,真正能将素质模型应用到人力资源管理实践、提高企业管理效能的企业还不到1%.为什么国外优秀的企业都能够将素质模型成功应用到人力资源管理实践,而我国的企业不能呢?难道是素质模型不能适应我国企业吗?笔者根据对我国企业素质模型开发与应用实践的考察,分析了素质模型不能适应我国企业的原因,并提出了改进意见.